单打独斗的时代已经过去，企业处于快速变动的时代，决定生死的关键正是团队。团队最理想的境界，是成员彼此水乳交融，有共同的目标和远景，了解彼此该如何互补。
道理似乎很简单，但对一般企业而言，要从过去控制、金字塔的组织转变为自动自发的团队，过程是很痛苦挣扎的。在这个起而行的阶段，能贯彻执行团队运作基本技巧，才能坚持到底，只要其中一个环节出了问题，很可能使团队的运作陷入僵局，动弹不得。
要让团队运作成功，任何制度都应以团队为主体。很多企业会忘了重新评估奖励制度，仍然维持以个人为奖励的主体，往往让员工找到借口，以自己的绩效为重，而不愿花心思组织团队。要让员工愿意为团队贡献，奖励制度的改变势在必行。
设计团队奖励制度时，应该要注意下列的事项：
＊ 奖励制度应与组织的文化、管理风格等相符合，一旦与其它制度有相抵触的地方，也应尽量以奖励制度为重。
＊ 金钱报酬、工作升迁等奖励个人表现的方式，并不适合于奖励团队的成就。
＊ 仔细考量衡量成员对团队贡献的标准，例如以成员花费在团队的时间来当做标准，就不是一个适当的方式。
＊ 奖励团队的时间要得当，不要等到年终再来做总整理，最好在每个计划结束时就立即奖励。