测评，帮你“透视”人才？   2004-6-4

案例背景
 
　　武汉凯迪电力股份有限公司是一家以环保产业为主的上市公司。
 
　　2001年初，由于业务的迅速扩展，凯迪急需大量的高级技术、管理人员，如项目经理、事业部主管、部门经理和技术人员等。经过董事会讨论，决定面向全国招聘高级管理人员。
  
　　通过媒体发展招聘信息后，全国各地共3000余人报名竞聘。经过面谈和材料审查，凯迪筛选出300多位应聘者作为候选人。但是公司发现如此多的应聘人数，如果继续使用传统的招聘方式，将很难达到预期的目的，而决策层又必须对这些人的基本素质和特征了解清楚，因为这些招聘岗位都肩负着重大的责任。因此他们决定聘请中国四达上海测评咨询中心，采用专业的人才测评技术，用更科学的方式完成这一项目。
 
　　解决过程 

　　针对凯迪公司这一情况，中国四达上海测评中心设计了一个系统的测评解决方案，应用了多套自己开发的测评软件，并使用无领导小组讨论LGD技术、情景模拟（GAME）技术、专家面试等多项综合评价技术。由于测评项目多，测评手段比较全面，因此准确率相当高。测评自2001年5月1日开始至7日结束。紧接着，四达的专家们又用一个多星期的时间整理数据，并根据每个应聘者的测评结果，按照其应聘岗位，做出1——5级推荐，做出测评报告，为凯迪公司录用决策提供了重要的参考依据。前后共用了半个月的时间，完成了对这300名应聘者的素质测评工作。
 
　　凯迪公司在肯定第一次测评项目的成效后，又于当年6月下旬委托四达给公司内部中高层管理人员进行素质测评，目的是了解公司内部管理人员的素质状况。这一次，四达改变了测评方式，使用了“文件筐作业”、投射测评等评价中心技术。 

　　由于前两次测评提供的结果报告和实际工作中的情况相当符合，凯迪公司更加了解和信任四达的人才测评技术。因此，在2002年1月，凯迪再次面向全国招聘人才时，第三次聘请四达利用人才测评技术为录用把关。四达专家组随着该公司部分高级管理人员远赴长春、武汉等招聘地点现场测评。这次测评主要采用了基本潜能测验、核心能力测验、个性测验、管理能力测验等人机测试系统，LGD、GAME等评价中心技术，以及投射测评等，综合、全面地对342名应聘者进行了评定。
 
　　效果评价 

　　“看到了应聘者的完整档案” 
——————凯迪电力公司高层管理者一席谈
 
　　武汉凯迪电力股份有限公司董事长陈义龙先生说：“通过这些内容的测验与专家的综合评价及描述，使我们看到了每一位应聘者完整的个人档案。这样我们就能判断谁该录用，谁不该录用，谁放在什么样的岗位上更合适。” 
 
　　“我们从343位候选人中挑选100名被录用人员主要是参考了四达测评咨询中心的测评结果和专家们的综合评价与推荐意见。当时我们确定了原则：专家们的四级以上（含四级）推荐者100％录用，三级（不含三级）以下推荐者一律不录用。就在这个原则指导下，我们很快圆满地完成了对100个岗位的人才选聘。 

　　“通过这一年的实践证明，我们公司2001年“五一”期间的招聘工作是成功的。因为现在凯迪电力的绝大部分技术骨干、管理骨干、经营骨干都是这次招聘进入公司的，是他们加盟并在公司里发挥着巨大的作用，才保证了凯迪电力今天的快速成长。 

　　“现在可以说，是四达人才测评中心帮助我们选聘一批难得的优秀人才，也是他们帮助我们公司的决策层和管理层对‘人才’二字的科学理解。这对我们今后工作中科学的“识人、育人、用人”是具有积极意义的。同时，对企业的人力资源培养和开发，提升人力资源价值是有积极帮助的。” 


该内容已被作者修改.2007-1-16 14:55:51