如何有效控制物料接收   2006-12-1

    物料早交会增加仓储成本，迟交则会影响生产进度，打乱生产计划成本，为了避免这种不良现象发生，就必须对物料的接收实施有效的控制，具体的做法：
    首先对供应商的交料要作出限制，处理好验收的速度，注意交料流量的平稳，管理好物料的验收，对收货绩效进行考核。在这过程中要处理好订购信息，对订单内容、替代品、供应商评审等级及生产制造能力等相关资料，资料的分类根据交易对象的能力、产品等加以区分；由于提早交料不仅会使库存增多，而且扰乱遵守交料期的规则，因此必须明确规定容许期限的范围，特别要避免提前付款；收到物料后要立即进行验收，避免供应商交货意识的降低，物料占用验收场地，甚至下落不明、暴露变质等等。
    其次，要制定出规范的收料作业标准，以便作业人员进行验收时有统一之标准。
    再次，在验收作业过程中，一定要按物料验收标准对品名、规格、数量、品质、凭据等进行查验；对供应商要进行确认，明确物料来源，确定交货日期和验收完工时间，确定物料名称和物料品质，清点数量，通知验收结果，退回不良物料，入库，记录等。


该内容已被作者修改.2007-1-16 14:57:46