【课程内容】
第一讲、 工厂损失分析
一． 企业盈利曲线与业绩循环圈
二． 现场管理者的职责和使命
三． 管理的重点
四． 与高效企业的差距在何处
五． 现场常见的浪费和损失
六． 图解——工厂处处是黄金
七． 视频欣赏、讨论、分享：改善的决心
第二讲、 生产一线管理人员的角色认知
一． 检查自己的沟通能力
二． 检查自己的管理现状
三． 生产一线管理者扮演的11个角色
四． 你想成为怎样的执行者？
五． 上司期望你是怎样的管理者？
六． 下属对你有何期望？
七． 优秀生产主管具有的12项特征
第三讲、 如何带好自己的部属，激励部属的行动能力
一． 如何激发部属的积极性
二． 如何表扬你的下属
三． 视频--学员讨论、分享
四． 指责部属的正确方法
五． 批评时要注意的事项
六． 处置表现不良的部属—讨论、讲解
七． 激励主要因素
八． 员工需要激励的表现
第四讲、 助你成为优秀的管理人员
一． 生产一线管理人员的职责
二． 建立好你的管理基础
三． 有效地指导与辅导下属
四． 助你成为优秀的管理人员
第五讲、 有效推进车间管理工作
一． 车间管理项目的指标化与实施
二． 有效的分解管理目标，增加达成率
三． 有效的挖掘车间问题的3字经
四． 视频欣赏、讨论、分享—品质改善
五． 快速解决异常问题
第六讲、 现场管理及改善工具
一． 失败改善者的口头禅
二． 成功改善的原则
三． 如何正确实施5S管理
1. 5S就是打扫清洁卫生吗？
2. 5S的终极目标
3. 如何使5S实施变得更容易
4. 5S实施的主要步骤
四． 现场改善最有效的工具—IE
1. IE的精神
2. IE改善的作用
3. 图解动改法
4. 向改善工艺流程要效益
5. 95法则
五． 设备维护的要点
第七讲、 作业计划与派工
一． 造成生产计划混乱的11种原因
二． 生产计划的四字诀
三． 生产时间组织的三种模式
四． 可靠的生产能力和负荷计划
五． 生产负荷平衡
六． 如何化解瓶颈环节的制约
七． 合理设定标准工时
第八讲、 通过合理设定生产流提高生产效率
一． 如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
二． 如何减少运输时间，缩短交期
三． 提高生产管理系统的柔性
四． 如何利用多能工随时调整生产安排
五． 视频欣赏---通过快速换型技术实现多品种生产转换
六． 动画--换型工具车的使用
七． 生产流设定的13个步骤
八． 暴露问题的十种标准
第九讲、世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
◆PDCA与PQCDMST' ◆火箭模型在班组中的运用
第十讲、班组有效沟通---沟通从心开始
◆沟通录像案例分析 ◆ 沟通的模型与步骤
◆沟通中5常用技巧演练 ◆如何解决员工冲突
◆如何表扬员工 ◆如何批评员工
◆如何激励员工 ◆如何建立良好的人际关系
第十一讲、如何发现和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 5W1H的运用方法
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 生产现场管理偏差及纠正
◆ 案例分析：生产现场照片中有那些问题
第十二讲、如何提升品质
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产过程的品质控制
◆ 生产现场的品质管理
◆ 什么是防错法（愚巧法）
◆ 现场品质管理的工具
◆案例分析：如何引导所属员工树立质量意识？
【讲师简介】
黄老师
工商管理硕士，著名实战派“金牌班组长卓越技能提升＂专家,美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人,中华国际管理培训网高级讲师。曾担任多家著名500强跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，多年的专职生产管理经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称,黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富（大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中），课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
培训过的部分企业有：上海西门子移动通信有限公司、日产（中国）投资有限公司、苏州飞利浦消费电子有限公司、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、上海大众汽车有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司, 梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司、惠普科技（上海）有限公司、天津三星通信技术有限公司 、康明斯发动机（北京）有限公司 、ABB低压开关有限公司、 西子电梯集团有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、张家港华杰电子有限公司、上海友谊集团股份有限公司 、上海纺织控股（集团）公司、 联想（北京）有限公司、无锡威孚高科股份有限公司、戴尔（中国）有限公司 、阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、东方航空、中泰化学、屯河工贸、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、上海日奔纸浆(日资)、上海东洋碳素（日资）、上海东培企业（台）、上海欣阳模具（新加坡）、沈阳矿山机械、紫罗兰家纺、恒源祥、湖北绿世界、浙江华安机械、宁波维尼服饰、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、苏州三大制衣、云南大山、山东利尔普汽车部件、成黔集团、浙江亚茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中国中捷公司、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、礼恩派华光、天津橙宝等众多单位获得了好评和良好的培训效果．