时间：常年，周末 价格：2500
课程介绍：
为什么有的公司战略非常清晰，却无法成功实施？为什么有的企业拥有优秀的技术管理人员却无法成功地管理项目？企业的成功， 20%在战略，80%在执行；三分技术，八分管理。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
培训收益：
通过理论导入和案例演练的培训方式，针对企业管理层遇到的上述情况，强调 “走出战略视野后的关键就是切实可行的执行，使管理者掌握能强化企业执行力的、切实可行的方法、工具和技术。
1、明确主管在执行企业战略的执行责任和必备的执行力；
2、掌握制订本部门目标、明确工作范围和工作职责执行方法；
3、掌握维持稳定工作效率的执行方法；
培训时间： 2-3 天
培训对象： 企业主管和有关部门的管理人员
课程大纲：
1、 怎样提高管理者的执行力
－执行力的五大步骤
－赋予执行力的关键角色的责任
－管理者如何提高自己的执行力
2、 怎样提高管理层或团队的执行力
－团队成功执行任务的 “三角要素”
－团队执行任务的五个阶段
－团队目标与计划对执行力的影响
－怎样确定团队的执行范围
－怎样跟踪团队的执行绩效
3、怎样提高管理层或团队的执行效率
－WBS 活动分解法
－关键路径法
－20/80定律
－过程控制要领
培训总结及答疑：
－第一次就做好每项任务的思维和方法
－控制全局的优先管理法则
－关键资源分析方法
－消除无价值过程