清华大学营销管理与创新高级研修班
鼎立中国 迈向国际
【学习背景】
营销就是解决竞争！
营销是企业的大动脉，在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前，在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境，经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和3G移动新时代，如何在变化中找到不变的规律，在不变中利用变化的力量？如何快速整合各类资源？如何制定可控的营销战略？如何管理好渠道又控制终端？如何快速响应客户需求？如何带好营销团队？如何立足中国市场又迈向国际舞台？···
“清华大学营销管理与创新高级研修班”专为具有战略眼光的高管定制设计，采用获得国际公认的案例教学模式，提供最浓缩的“营销实战精华”，让您作为领导者，掌握变化中的规律，优化解决问题的思路，增加营销智慧，在今后商战中成为常青型企业的领航人，让您的企业不战而屈人之兵！
【研修特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 管理游戏 + 商战模拟 + 名企考察 五位一体互动教学法
■ 六大模块营销核心课程，创新与实战：
1．营销创新新策略 2．品牌传播与广告策划 3．营销团队管理实务
4．营销渠道与通路 5．营销新技能提升 6．“赢”营销综合素质
■ 晚间热点讲座、联谊沙龙，学友专家零距离：
1. 中央经济政策解读 2.企业家生命健康与人文关怀 3.奥运经济漫谈
4. 企业杰出运营之路 5.帝王之道与当今管理 6.提高应对复杂局面的能力
■ “清华大学总裁俱乐部”商界领袖大平台，三千企业总裁的选择，有你更精彩
【适合对象】 董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理 等渴望提升营销智慧的经理人
【学习时间】 2007年12月 14-16 日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天
【师资阵容】 以清华等世界名校资深教授；知名实战派营销专家；一流企业的营销高管为主力阵容
【学习费用】 人民币19，800元/人（含学费、教材费、资料费、证书、茶点）
【学习证书】 被录取学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发清华大学“营销管理与创新高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询
【主办单位】 清华长三角研究院 学习地点 北京 清华大学
【报名办法】 将报名表填好后传真至“清华大学营销管理与创新高级研修班” 招生办公室，经清华大学审核通过后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后三日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招办010－82863029
【报名热线】 联 系 人：刘老师 盛老师
联系电话：010－85461147 82863029 13520715486
传 真：010－82863029 82863887 E-mail :qhklxx@sina.com
Http：www.qhyxedu.cn
厚德载物 自强不息 融贯实战 成就未来
课程体系:共六大模块，18门核心课程
营销
新
视野
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课 程
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课程纲要
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3G时代营销“创新”
--不战而胜的竞争策略
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²微利时代的蓝海战略 ²如何创新企业赢利模式
²奥运经济经典案例 ²如何不战而屈人之兵
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国学中的营销大智慧
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²为国学正本溯源 ²方道说：中国人的生存智慧
²人无我有的方法论 ²东西方管理之道解析
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国际营销和全球化战略
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²国际贸易最新动态 ²全球化营销格局的思路和模式
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品牌
运作
与
营销
策划
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课 程
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课程纲要
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品牌4S战略
--快速高效构建强势品牌
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²差异表达：成功品牌的核心运作 ²产品表达：成功运作品牌的关键
²位次表达：高端品牌成功的关键 ²关系人表达：如何建立强势品牌
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全球化传播与广告媒体策划
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²全球化传播视野 ²世界级品牌策划经典案例
²广告、媒体优势整合 ²成功营销策划案例分析
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危机攻关与媒体应对
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²关系营销案例分析 ²事件营销案例分析
²如何防患未然的措施 ²危机公关实务问答
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营销
团队
管理
实务
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课 程
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课程纲要
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销售之“鹰”
--人才的选育留用裁
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²成为合格的鹰队之长 ²甄选销售之鹰
²训练销售之鹰：做好教练 ²让鹰高飞与把鹰留住
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目标管理与绩效考核
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²人是企业唯一的动态资源 ²非人力资源经理管理的四大环节
²十大人力资源实操技能 ²目标管理与绩效考核实务
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领导个人魅力提升
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²下属为什么跟随你 ²如何获得上级赏识和信任
²掌握教练的步骤和方法 ²通过领导艺术提升个人魅力
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渠道与
通路
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课 程
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课程纲要
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提升渠道与经销商竞争格局
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²区域市场推广品牌的媒体利用策略与方法 ²区域市场品牌推广实例
²经销商区域市场低成本营销的五个方法 ²提升经销商自身格局
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互联网和3G时代终端营销
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²何为3G时代 ²可控的终端销售策略
²手机终端创新营销 ²无限电子商务时代的营销案例解析
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现代物流与供应链管理
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²采购战略管理方法和工具 ²采购战略管理案例分析
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营销新
技能
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课 程
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课程纲要
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直销企业资源管理与经营
— 双赢效果营销
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²全球化与跨国经营企业的动态 ²企业的客户特性市场策略解析
²全球经典直销案例解析 ²让顾客也疯狂：保持顾客长期忠诚
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有效客户关系CRM管理
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²企业赢利新模式 ²销售人员客户关系管理方法、技巧
²销售一市场一服务一体化模式 ²案例分析和企业CRM能力评估
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大客户拓展策略
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²赢大客户者赢市场 ²客户采购的关键要素
²满足客户需求的销售流程 ²商战大客户经典营销案例解读
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“赢”营销综合素质
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课 程
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课程纲要
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企业形象提升发布会模拟
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高屋建瓴、未雨绸缪、提升企业形象；品牌提升、营销为王；实战模拟
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企业融资与资本运作
--大营销的新要素
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