精华实战版工商管理高级研修班(一年制长班)   2007-12-26

精华实战版工商管理高级研修班(一年制长班)

 

     实战+系统 企业工商管理精华课程

 

适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人

 

授课地点：北京 清华大学

 

师资构成：以清华大学等首都著名 高校的 教授、知名实战派讲师为主力阵容

 

授课时间：2008年3月8日正式上课。两个月集中授课4－5天必修课,贯穿周末,经典管理

 

选修课程、管理讲座、论坛、联谊、俱乐部活动贯穿全年。

 

课程构成: 必修课24门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 管理讲座 + 学习沙龙 + 商务考察

 

课程费用：22600元/人;含培训费、资料费、午餐、茶点、钻石畅听学习卡

 

自动升级获赠全年钻石畅听学习卡,免费参加经典公开课和模块班等全年课程

 

授课说明：案例分析、商战模拟、管理短片、小班授课,确保互动与分享效果,限额招生

 

咨询方式: 联 系 人：刘老师  盛老师    联系电话：010－85461147    82863029    13520715486                            

传真：010－82863029    82863887  E-mail :qhklxx@sina.com   Http：www.qhyxedu.cn

 

【课程背景】

 

经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。

 

“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青

 

【课程设置原则】

 

（1）领导者三位一体能力模型的运用：

 

着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。

 

课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的教学理念。

 

（2）课程设计角度：360度法则

 

高度-宽度-深度  综合高效的设计;全面管理的收获

 

（3）课程设计目标

 

取势   高瞻远瞩的视野，取市场前瞻之势――战略、领导力

 

明道   古今中外的融合，明企业经营之道――国学、领导力

 

优术   运筹帷幄的精准，优企业发展之术――制造、营销、财务

 

树人   基业常青的根本，树德才兼备之人――人力资源、领导力

 

践行   融会贯通的理念，践经营实战之行－－综合沙盘 

 

（4）N4N独特教学模式：

 

N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;

 

( 5) 加入私人董事会;获得终身管理俱乐部会员资格

 

 帮助您解决企业困惑，降低决策风险，收获更多知识，结识更多朋友，拓展更多的合作机会

 

【经典课程】

 

战略制 胜		战略创新 不战而胜的竞争策略   ²  战略创新—奔跑从创新开始   ² 战略规划—如何制订蓝海战略   ² 战略执行－执行决定战略成败   ² 稳妥创新－满足客户的隐性需求	孙子兵法与企业战略运筹   ² 古代军事谋略与当今商战战略   ² 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维   ² 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维   ² 如何规避竞争,不战而驱人之兵
人力资源与   企业文化		基于战略的人力资源管理   ² 人力资源的开发、创新与管理   ² 人力资源的合理组织与利用   ² 人才的选、育、留、用、裁   ²      团队精神建立与智慧管理	软文化 硬成长--企业文化建设   ² 企业文化—隐性的生产力   ²建设让员工内心产生共鸣的企业文化   ²如何善用企业文化实现企业战略目标   ² 通过企业文化培育企业核心竞争力
		领导力与领导艺术   ² 什么是领导力   ² 领导力的五种行为   ² 现代实用领导理论   ² 领导变革管理策略艺术	目标管理与绩效考核   ² 关键业绩素质(KPI)   ² 如何让有效绩效管理成为企业管理核心   ² 业绩管理循环/好的目标   ² 蒙牛超高速增长之道
财务管理与   资本运作		透过财务报表决策企业经营   ²  最佳增值财务策略及应用平衡   ²  如何建设增值型财务信息系统   ²  企业现金流价值的优化策略   ²      有效的财务分析与资源优化配置	公司治理与企业资本运作   ² WTO后的新形势分析   ²  当今公司治理与资本运作的方法   ²      资本视角与融资渠道   ²       成功企业资本运作案例分析
		信用管理与风险控制   ²  现代企业信用管理机制   ²   销售最大化与风险最小化   ²   企业自身信用建设最佳状态            ²      合理有效的风险规避	财务实战沙盘模拟   ²   企业整体运营规则   ²   资产负债表/损益标/现金流量标深入分析   ²    检验模拟企业经营策略的成败   ²      财务报表与决策的深入分析
制造运营		企业运作管理   ²  企业经营目的细分   ²  企业良性运作管理   ²  精益生产   ²      实现精益生产的十大招数	采购与供应链管理   ²   企业战略管理与采购战略分析   ²       采购战略管理类别与程序   ²      采购战略管理方法和工具   ² 采购战略管理的经验及答疑
创新营销与品牌经营		差异化营销与品牌4S战略   ² 营销创新与营销实战   ² 品牌4S战略   ² 创新营销成功案例	打造高绩效销售团队   ²　卓有成效的团队管理机制   ²　销售团队的培训与激励与业绩推动   ²      销售团队的“心灵鸡汤”
		大客户的战略营销   ²  深度分销与通路管理   ²  竞争的战略思维模式   ²  战略定价思维模式   ²一体化与多角化扩张	客户关系管理 --企业盈利新模式   ² 关于CRM    ² 客户关系管理快速提升业绩的技巧   ² 以客户为中心的营销    ²      成功客户关系营销案例
讲座互动	²     如何成为学习型管理者    ²      资本运作实战   ²     高级商务谈判		²  战略财务与融资     ²     周易智慧与企业管理</