高级商品企划师实战研修班
举办时间：2008年1月17日－20日（4天4夜）
举办地点：深圳
主办单位：蓝色时空时尚管理学院
蓝色时空企业管理顾问有限公司
参加人员：总经理、商品企划师、商品总监、设计总监、时尚买手
课程大纲：
1月17日
白天：
一、理性认知的步骤（商企的前置准备）(潘老师)
˙认识商品企划的实质意义
˙理清自己的品牌定位与品牌核心竞争力——练习认识自己品牌的方法
˙确立品牌与商品企划之间的关系——列定自己品牌与企划的想法
˙商品企划应有的流程架构探讨
二、信息分析的步骤
1、外部信息分析(潘老师&李老师)
˙对消费者的分析 ˙布料材质的分析
˙社会议题的分析 ˙趋势预测的信息分析
2、 内部信息分析(李老师)
˙销售管理的研究 ˙销售分析、销售率 ˙竞争者分析
晚上：
赴婚宴?体验真爱无价(钟亿&王亚娟)
1月18日 从设计开发角度看企划的创造——商企的“事” (潘老师&许老师)
白天：
˙如何创造商品的内涵——趋势中的元素转换
˙流行概念创造与流行元素分析（感觉图片、撰写企划文案的思考）
˙色彩计划的思考&面料结构的计划（分析季节色彩、布料搭配与组合——抓色训练）
˙设计线条款式的掌握与款式搭配的系列计划（设计师的廓形与线条分析练习）
晚上：
明月下?说出你的故事(潘老师&李老师&许老师)
1月19日 商企操作的解析与练习(潘老师&李老师&许老师)
白天：
1、图片解读与企划故事的练习
˙最大的感动在哪，是什么? ˙联想的故事会是什么? ˙色彩是什么?
˙材质质感的联想是什么? ˙触感是什么? ˙服装应用的范围?
2、商企六大元素
——Mood / Color / Material/ Texture / Shape / Life Style
3、商企制作的步骤说明与分析
4.、款式发展与细节发展方法
——设计师的小企划与设计转化的考虑元素
˙款型激发 & 创意开发的连贯思考（用故事或图片做开发创意）
5、 分组企划练习报告与评比
（企划缘由、品牌定位、季节商品概念、企划灵感、色彩&面料结构、设计搭配组合）
晚上：
曼陀罗?色彩图案之旅
1月20日
白天：
一、设计开发与采购样品的分工计划 (潘老师&李老师)
1、设计团队的分组、分工（企划案执行与贯彻的训练)
˙通过流程结构图来讲解各个部门的关系及互动
2、系列组合与样品采购的机制
˙采购计划与系列整合的概念
3、ZARA 营运模式的探讨——谈采购(买手)专家的培训
˙设计知识的再培训
二、从商品开发角度看采购的计划——采购的”事” (李老师)
1、采购分析商品结构项目的计算
销售分析→商企→商品设计、外购→样品(齐色)→订货会(样品数考虑)→生产→零售店空间思考
2、新类别样品(贴标)的采购方向
3、搭配组合在店面的展示思考
4、零售店&空间规划 (坪数&展示道具)
5、商品结构与生产、计划
6、外购销售分析
晚上：
齐返程?迎接明日阳光
专家介绍：
潘静中（台湾）蓝色时空企业管理顾问有限公司首席商品企划顾问，JP Focus Fashion Studio 创始人，台湾英威达(原杜邦)股份有限公司流行纱线与信息顾问。
潘老师服务的部分大陆品牌：汤尼威尔男装、宾宝男装、歌莉娅女装、OZZO高级女装、犁人坊女装、卡秀女装等。
李淳豪（台湾）蓝色时空企业管理顾问有限公司高级商品企划专家、时尚买手及实战营销专家. 十多年丰富的零售管理经验。
李老师服务过的部分品牌：香港商富思(FOSSIL)、台湾阿迪达斯(adidas)、HUGO BOSS, FURLA, STRELLSON、阿依莲、阿尔兰特、康威、柒牌等。
许仁宇（台湾）蓝色时空企业管理顾问有限公司高级设计顾问，毕业于纽约市parsons school of design服装设计系，多次获得台湾服装设计新人奖赛佳作奖.许老师服务的部分大陆品牌：OZZO高级女装、法?路易娜女装、伯柔女装等。
报名须知：
1、 请报名学员准备以下资料：
˙公司目录春夏&秋冬画册各一册(品牌创立的历史文字数据也可以)
˙提供自己觉得最喜欢最值得学习的品牌目录2—3本
˙自己公司筹备的商品系列图片、色票、面料&辅料
˙可以撕的杂志（尤其与自己相关的服装杂志）2本
2、 报名时间：2007年12月10日－2008年1月12日 仅限25人
3、报名费用：9800元/人(4天4夜?四星级酒店?培训、食宿、活动、教材)
4、报名办法：传真报名回执到蓝色时空－到银行办理汇款－接收蓝色时空的会务通知（含详细报到细则）
5、汇款帐户：开 户 行：深圳发展银行深圳石厦支行
帐 号：1100 7182 0647 01
公司全称：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司
6、 联系方式: 电话/传真： 61131132（10线）、38840946（带传真）、38840974（带传真）
联 系 人： 王亚娟、陈美燕、谢 芳、岳世杰、姚 磊 总负责人：钟 亿
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