清华大学精华实战企业管理高级研修班   2007-5-14

清华大学精华实战企业管理高级研修班

 

适合对象：成长型企业董事长、总裁、总经理、副总等渴望系统学习管理知识的中高层经理人

 

主办机构：清华紫光管理培训中心 爱代购网商学院   协办机构: 北京翰邦世纪文化发展有限公司

 

授课地点：清华大学    

 

师资构成：以清华大学等首都著名 高校的 教授、知名实战派讲师为主力阵容

 

授课时间：2007年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课（常年招生，循环上课）

 

课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察

 

课程费用：22600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点)

 

自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等全年课程

 

授课说明：小班授课,确保互动与分享效果,限额招生

 

咨询方式:  010-85461147  82863029   13520715486        刘 老师   邓 老师 

 

 

【课程背景】

 

经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版高管研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。

 

“精华实战版工商管理高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青。

 

【课程设置原则】

 

（1）领导者三位一体能力模型的运用：

 

着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。

 

课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统，体现了在学科建设上的一流水平;

 

（2）N4N独特教学模式：

 

N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;

 

（3）全面创新“全竞争教学法”（ ALL-In-One-Competition ）：

 

在教学中采用虚拟公司竞争，真正体现国际流行商业学习实质：learning－by－doing，边学边战;

 

（4）在案例教学方面采用360度实景案例教学法：

 

— 经典案例：分享国内外的经典案例，体会管理理念的企业实践;

 

— 身边案例：老师挑选有代表性的学员企业为背景素材，融贯课程理念的分享；

 

— 典型案例：课前、课中、课后的咨询式培训，启发式教学，让您“带着问题来，带着答案走”。

 

— 虚拟竞争案例：沙盘模拟，虚拟公司竞争，以竞争实战，真正“洞于知，用于行，归于战”。

 

（5）学习顾问服务：学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询，对于学习中的重点和难点，学习顾问会给予特别关注和指导。

 

 

【课程介绍】

 

战略制 胜		战略创新 不战而胜   ²  战略创新—奔跑从创新开始   ² 战略规划—如何制订蓝海战略   ² 战略执行－执行决定战略成败   ² 稳妥创新－满足客户的隐性需求	战略管理的古与今   ² 孙子兵法与当今商战谋略   ² 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维   ² 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维   ² 如何规避竞争,不战而驱人之兵
人力资源与   企业文化		基于战略的人力资源管理   ² 人力资源的开发、创新与管理   ² 人力资源的合理组织与利用   ² 人才的选育留用裁   ²       团队精神建立与智慧管理	软文化 硬成长--企业文化建设   ² 企业文化—隐性的生产力   ²建设让员工内心产生共鸣的企业文化   ²如何善用企业文化实现企业战略目标   ² 通过企业文化培育企业核心竞争力
		领导力与领导艺术   ² 什么是领导力   ² 领导力的五种行为   ² 现代实用领导理论   ² 领导变革管理策略艺术	商道 人道 智道 企业成功之道   ² 企业快速稳健发展的内动力   ² 领导者的健康对组织和个人的影响   ² 领导者的素养   ² 道道合一 成功之道
财务管理与   资本运作		透过财务报表决策企业经营   ²  最佳增值财务策略及应用平衡   ²  如何建设增值型财务信息系统   ²  企业现金流价值的优化策略   ²       有效的财务分析与资源优化配置	公司治理与企业资本运作   ² WTO后的新形势分析   ²  当今公司治理与资本运作的方法   ²      资本视角与融资渠道   ²       成功企业资本运作案例分析
		信用管理与风险控制   ²  现代企业信用管理机制   ²   销售最大化与风险最小化   ²   企业自身信用建设最佳状态            ²       合理有效的风险规避	财务实战沙盘模拟   ²   企业整体运营规则   ²   资产负债表/损益标/现金流量标深入分析   ²    检验模拟企业经营策略的成败   ²       财务报表与决策的深入分析
制造运营		企业运作管理   ²  企业经营目的细分   ²  企业良性运作管理   ²  精益生产   ²       实现精益生产的十大招数	采购与供应链管理   ²   企业战略管理与采购战略分析   ²       采购战略管理类别与程序   ²      采购战略管理方法和工具   ² 采购战略管理的经验及答疑
创新营销与品牌经营		差异化营销与品牌4S战略   ² 营销创新与营销实战   ² 品牌4S战略   ² 创新营销成功案例	卓越领导力与销售执行力   ²　卓有成效的团队管理机制   ²　销售团队的培训与激励与业绩推动   ²       销售团队的“心灵鸡汤”
		大客户的战略营销   ²  深度分销与通路管理   ²  竞争的战略思维模式   ²  战略定价思维模式   ²一体化与多角化扩张	客户关系管理 --企业盈利新模式   ² 关于CRM    ² 客户关系管理快速提升业绩的技巧   ² 以客户为中心的营销    ²       成功客户关系营销案例
讲座互动	²     如何成为学习型管理者