2007中国战略执行峰会暨颁奖典礼
诚邀以下人士参加：
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、财务总监、战略管理总监、人力资源总监、市场营销总监……
时间：2007年9月14日
地点：
金茂
君悦大酒店，中国上海
特邀演讲嘉宾：
齐大庆 博士，长江商学院 教授、副院长
密歇根州立大学博士，曾任教于香港中文大学，目前担任长江商学院副院长、教授。
齐
博士所作的科研与教学深受企业高层管理者的欢迎，目前是美国会计协会会员，并同时担任数家纳斯达克上市公司董事。
孙永玲博士，百略达（Palladium）中国分支机构－博意门咨询有限公司 总裁
中国著名战略执行专家。美国杜克大学MBA。工商
管理
博士。
孙
博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。著有中英文双语出版的中国第一本平衡计分卡著作 -《平衡计分卡中国战略实践》。荣获“中国十大管理咨询师”、 “杰出管理成就奖”、“卓越管理专家奖”等多个奖项。
Matthew Tice, 百略达（Palladium） 亚太地区总裁
10年来作为卡普兰博士和诺顿博士团队中重要的一员，他帮助世界各地的许多组织建立了快速、高效的战略执行体系，为企业创造了巨大的价值。Matthew Tice也是一位优秀的演说家，任悉尼技术大学主流MBA专业战略管理模块课程的客座教授。他还是澳大利亚CEO协会的会员。
Edgar G. Hotard，Monitor 集团 中国地区董事会主席
Monitor集团是国际领先的战略咨询公司，并通过其下属的私募基金集团提供金融咨询服务。Hotard先生同时还是MPM风险投资公司资深顾问与Hotard企业的首席合伙人。加入Monitor之前，他曾担任世界500强企业普莱克斯全球总裁。
特邀经验分享企业：
韩国东西电力
在过去的四年中，韩国东西电力由一家陷入债务危机、运营成本高昂、刚实施私有化的公共事业单位转变成为一家在创新、效率和客户满意度方面均有耀眼表现的明星组织。韩国东西电力公司在过去五年中引领了韩国发电行业。韩国东西电力运营六家有大功率发电设备的发电厂，包括一些在建项目，具有950万千瓦的发电能力，占当地发电能力15%的份额。韩国东西电力有2094名员工，2005年的收入为21753亿韩元，资产总额44599亿韩元。公司通过出色的战略执行取得了突破性业绩，并因此于2006年入选平衡计分卡协会的“全球战略执行明星组织榜”。
浙江苏泊尔股份有限公司
浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大的炊具研发、制造商，是国内炊具行业第一家上市的企业，是集研究开发、生产、营销为一体的股份制企业和省级高新技术企业。作为一家民营科技型企业，苏泊尔率先在企业内全面导入平衡计分卡 (BSC) 战略实施系统；同时对企业内部管理运作进行大胆改革，推行全面预算管理，使企业朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。
华润集团
华润集团拥有多元化业务，专业化的利润中心，各业务在其行业领域均处于领先地位。集团有将近70年的历史，总资产超过1350亿港元。华润集团将平衡计分卡（BSC）与其6S系统有效链接起来，推动BSC最佳实践在集团、利润中心、职能部门各个层面的运用， 取得多元化集团的组织协同并有效管理多元化集团的战略。旗下子公司华润微电子在2006年平衡计分卡亚太峰会上获得卡普兰博士亲自颁发的“全球战略执行明星组织奖”，这是迄今为止中国大陆首家也是唯一获得该奖项的企业。
互动专家论坛：战略执行中领导力的重要性
青岛啤酒
青岛啤酒是中国最负盛名的啤酒品牌，拥有40多家啤酒生产厂和麦芽生产厂，2003年进入世界啤酒十强。九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。
中国航空技术进出口深圳公司
深圳中航是以投资实业为主体的战略控股公司，是中国航空技术进出口总公司在深圳的全资子公司。公司依托航空工业雄厚的技术实力和人才优势，已逐步发展成为集高科技工业制造、地产物业酒店、百货零售、进出口贸易、金融服务为一体的综合性企业。拥有中航实业和深天马、飞亚达、深南光四家境内外上市公司及深南电路、天虹商场、中航商贸、中航地产、中航物业、格兰云天大酒店、上海宾馆、花园格兰云天大酒店、江南信托和江南证券等一批在行业或深圳市具有影响力的知名企业。
新奥集团
新奥集团创建于1989 年，以能源开发和利用方式的创新为产业基础，目前已经形成以能源开发、能源化工、能源分销为主导，以能源装备、智能科技、生物化工、园区地产为支撑的产业群，构建了上中下游纵向一体化的清洁能源产业链。2006年的营业收入达到近11.6亿美元。截止 2006 年底，集团拥有员工 2 万余人，总资产过 180 亿元人民币，100 多个全资、控股公司和分支机构分布在国内 60 多个城市及英国、美国、澳大利亚等国家的重要城市。
中国银联
中国银联是中国银行卡支付服务行业唯一的一家本土企业，为中国国内的银行卡支付服务提供基础设施建设，包括信用卡、借记卡、自动提款机以及POS系统服务。中国银联采用先进的信息技术与现代公司经营机制，建立和运营广泛、高效的银行卡跨行信息交换网络系统，制定统一的业务规范和技术标准，实现高效率的银行卡跨行通用及业务的联合发展，并推广普及银联卡，积极改善受理环境，推动我国银行卡产业的迅速发展，把银联品牌建设成为国际主要银行卡品牌，实现“中国人走到哪里，银联卡用到哪里”。
峰会议程
|
8:00-9:00
|
大会接待与签到入场
|
|
9:00-9:10
|
欢迎仪式与开幕式致辞
博意门咨询有限公司（百略达及平衡计分卡协会中国分支机构） 董事长 Irv Beiman 博士
|
|
9:15-9:45
|
致辞：改善中国企业战略执行力，提升在全球市场的竞争力
长江商学院教授、副院长 中国著名管理学家 齐大庆
顶级的中国企业正努力尝试全球化扩张，但结果却是成败参半。
齐
教授将介绍中国商业变化的关键趋势，以及中国企业在目前及将来的全球化市场中如何提升自我竞争力，中国企业必须采取有效措施改善战略执行，只有这样才能成功实现全球化扩张。
|
|
9:45-10:30
|
第一讲 管理新理念“战略执行”中国发展现状
博意门咨询有限公司（百略达及平衡计分卡协会中国分支机构） 总裁
孙永玲
博士
最近一次针对上百家国内知名企业的调研显示，战略执行已经成为企业高层最为关注的管理话题，然而却仅有17%的企业拥有有完善的、固化的持续性战略管理流程。
孙
博士将介绍10余年来在中国运用平衡计分卡的实战经验，阐述中国企业如何运用平衡计分卡战略管理流程和战略中心型组织原则成功的管理战略。
|
|
10:30-10:45
|
茶歇
|
|
10:45-11:30
|
第二讲 运用平衡计分卡驱动创新式发展
百略达集团及平衡计分卡协会 亚太区执行总裁 Matthew Tice
为了有效地进行创新，就必须使创新成为公司战略的一部分，并对其进行描述、衡量和管理。通过Tice先生的演讲，您将了解如何确定创新战略，并将其分解到整个组织，以及如何开发一张创新平衡计分卡，包括衡量、监控和管理创新战略以实现卓越的业绩。
|
|
11:30-12:00
|
第三讲借助战略中心型组织保持业内的顶尖地位
韩国东西电力 战略管理总经理 Kim Yeong Sang
围绕战略实现资源的有效配置和聚焦是困扰许多公司与组织的一大难题，来自“全球战略执行明星组织榜”成员——韩国东西电力的代表将介绍他们如何借助战略中心型组织保持业内的顶尖地位，我们可以了解他们如何运用平衡计分卡取得组织协同，并帮助所有员工关注企业关键的战略目标从而使企业在竞争中胜出。
|
|
12:00-13:00
|
午宴
|
13:00-13:45
|
第四讲 专家论坛
专家组成员：中国“战略执行明星组织”评选理事成员
青岛啤酒、中国银联、新奥集团、深圳中航集团
主持人：博意门咨询有限公司 总裁
孙永玲
博士
战略执行中领导力的重要性
领导力是保证战略执行成功的一个关键因素。如何从众多个管理理论和管理实践模式中选择最适合的管理方法？如何激励企业，以领导力促进企业业绩更上一层楼？倾听学习一下那些面临巨大挑战，而最终获得成功的领导者的实战经验。借助战略执行专家
孙永玲
博士对这些案例的深刻点评，更好地了解何时“领导”，何时“管理”。
|
|
13:45-14:00
|
2007年中国“战略执行明星组织”评选获奖企业揭晓并颁奖
百略达集团及平衡计分卡协会 亚太区执行总裁 Matthew Tice
博意门咨询有限公司 总裁
孙永玲
博士
中国“战略执行明星组织”嘉奖那些具有榜样意义的组织和企业，他们将平衡计分卡原则、工具和流程应用于组织中，以战略为聚焦，成功地执行战略，获得了突破性成果。
|
|
14:00-14:30
|
第五讲 战略管理走向精细化管理
浙江苏泊尔股份有限公司 副总裁 王丰禾
苏泊尔是国内最著名的炊具制造商，自2004年起，苏泊尔运用平衡计分卡战略管理工具，建立了从战略制定、执行、到评价完整的战略管理体系。这一案例将为您解读如何在组织内部构建科学的战略管理体系，并推动企业获取长期成功。
|
|
14:30-15:00
|
第六讲 战略制胜—战略制定与执行打造企业核心竞争力
全球摩立特战略咨询机构 中国董事会主席 Edgar Hotard
全球领先的竞争战略思想如何帮助公司和组织在中国特色的经济环境中寻求制胜的战略？他们运用了哪些管理理念与流程？如何确保优秀的方案能迅速转化为具体的实际行动？倾听一下顶尖企业在战略管理与执行方面的优秀案例，将这些国际企业作为标杆，可以发现自身战略执行方面的不足，深刻了解自己企业在国际化竞争中面临的挑战。
|
|
15:00-15:15
|
茶歇
|
|
15:15-15:45
|
第七讲 多元化集团的战略管理
华润集团 财务部副总经理兼信息中心总经理 程胜
华润集团拥有多元化业务，专业化的利润中心，各业务在其行业领域均处于领先地位。通过华润的成功案例，您将了解华润集团是如何将BSC与6S系统链接起来，推动BSC最佳实践在集团、利润中心、职能部门各个层面的运用， 取得多元化集团的组织协同并有效管理多元化集团的战略。
|
|
15:45-16:45
|
第八讲 获奖企业代表论坛
首届中国“战略执行明星组织”获奖企业
主持人：博意门咨询有限公司 总裁
孙永玲
博士
获奖企业经验介绍与交流
来自于首届中国“战略执行明星组织”获奖企业的代表将分享运用战略执行方法与工具取得突破性成果的成功经验。通过与他们的互动交流，您不仅有机会倾听他们如何运用最佳实践成功应对挑战，而且有机会通过提问了解您可以怎样借鉴这些优秀的管理思想。
|
|
16:45-17:00
|
中国战略执行峰会的小结
博意门咨询有限公司 董事长 Irv Beiman 博士
|
|
17:00-17:30
|
新闻招待会
|
咨询方式：
E-mail:dingyi_stone@126.com Fax: 021-51079519