课程编号：HRD- 课时：14小时（2天）
产品市场管理与产品规划
主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司
举办时间：2007年10月19-20日(深圳)
2007年10月26-27日（上海）
课程背景
企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
产品开发管理是“正确地执行项目”，而产品市场管理关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在产品市场管理方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握产品市场管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
课程特色
p 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及计划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
p 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
p 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
p 模板参考：提供主要的模板参考，便于今后应用。
p 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
培训收益
p 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
p 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
p 了解产品经理的定位、角色及职责
p 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
p 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
p 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
· 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
· 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
· 思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
· 原华为公司高级副总裁
· 深圳市管理咨询协会副会长
· 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
· 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
· 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
p 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
p 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
p 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
p
参加对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
课程大纲 1、 市场管理概述
p MM（市场管理）是什么
p MM的使命
p MM在IPD整体框架中的位置
p MM与产品开发流程的关系
p MM与市场需求管理流程的关系
p MM流程的六大步骤
p MM流程的三大交付件
p MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
p 讨论：贵公司MM的愿景目标，现状及差距分析
2、 产品经理的角色及职责
p 产品管理和产品经理
p 产品经理在企业运作中遇到的典型问题
p 产品经理的典型职责
p 如何履行产品经理的职责
p PMT的角色划分及运作
p 讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？
3、 理解市场
p 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
p 市场评估定义
p 市场评估：环境分析
p 市场评估：竞争分析
p 市场评估：市场分析
l 客户$APPEALS
l $APPEALS的维度及构成要素
l $APPEALS差距分析
l 客户访谈模板及要点
l 讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准
p 市场评估：公司自身分析
p 市场评估输出：优势与劣势
p 市场评估输出：机会与威胁
p 市场评估输出：市场地图
p 市场评估输出：业务计划评估
p 演练：市场地图及业务设计评估
4、 市场细分
p 市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
p 市场细分的定义
p 不同方式下的市场细分
p 市场细分四项主要活动讲述（定义市场，描述市场地图，市场细分，市场调研与验证）
p 如何定义市场
p 市场细分流程“七步法”及举例
p 演练：对一个产品线的市场进行细分
5、 组合分析
p 组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
p 战略地位分析的工具：SPAN
p SPAN应用举例
p 财务分析工具：FAN
p FAN应用举例
p SPAN与FAN组合应用举例
p 演练：对初选的细分市场进行组合分析
6、 制定业务计划
p 制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
p 业务战略规划程序概览
p 确定细分市场目标及关键行动
l 审视营销目标
l 制定初步的方案
l 安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析
l 确定备选方案
l 选择目标
l 关键的前提假设
l 预备行动指标
l 技术生命周期：
l 利润区
l 价值准则
l 市场细分
l 以客户为中心
l 业务设计
p 制定细分市场的业务战略及计划
l 快速回顾为制定战略完成的所有活动
l 确定细分市场的战略目标
l 确定细分市场的价值定位
l 按照《业务计划要素》来制定战略
l 风险评估
p 演练：制定选定细分市场的业务计划
7、 整合并优化产品线的业务计划
p 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
p 建立细分市场产品包与产品线对应关系
p 组合决策标准（PDC）
p 组合路标开发的六个步骤
l 定义权重框架
l 确定所有的潜在项目
l 将项目划分为不同的组
l 根据权重框架给项目打分
l 确定项目间的依赖关系
l 将一个路标内的项目进行排序
p 整合为公司级的项目清单
p 通过管道管理优化项目优先级排序
p 整合产品线业务计划
p 制定产品线路标规划
p 演练：制定某产品线路标规划
8、 管理业务计划并评估表现
p 管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
p 准备初始的产品包/解决方案业务计划（IO/SBP）
p 项目任务书准备材料
p 制定项目任务书（Charter）
p 产品线的考核
p TPM(变革进展指标)评估
p 演练：制定某产品包的项目任务书
时间安排
l 2007年10月19-20日 深圳
l 2007年10月26-27日 上海
报名联系
l 咨询电话：0755-26528355
l 联系人：胡海燕
l 传真：0755-26528348
l Email：huhaiyan@higet.com.cn
l 费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
l 报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。
l 转账信息：
户 名： 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
开 户 行： 中国银行深圳分行蛇口支行
帐 号： 811106996908091001
报 名 表
公司名称
公司总人数 公司研发人数
姓名 部门 职务 联系电话
敬请关注
——汉捷咨询近期公开课安排：
l 研发绩效管理
时间—2007年9月7-8日， 地点—深圳，讲师—胡红卫
l 集成产品开发（IPD）高级实务培训
时间—2007年9月21-22日， 地点—成都，讲师—胡红卫
l 研发项目管理
时间—2007年9月21-22日， 地点—上海，讲师—刘铭
l 软件研发项目管理
时间—2007年9月7-8日， 地点—杭州，讲师—刘铭
l 中试体系建设与规划（中试管理）
时间—2007年9月14-15日， 地点—深圳，讲师—李仪
l 卓越的产品管理
时间—2007年10月26-27日， 地点—深圳，讲师—卢刚
汉捷部分培训客户
通信类企业：康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、中国网通集团研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、四创电子、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子 、迪威视讯、公达数码、海天天线、宇阳科技等
计算机行业：联想集团、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、升腾资讯、普瑞尔电子、方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
家电行业：海尔集团、康佳集团、格力电器、美的制冷、美的生活电器、TCL王牌、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、夏新电子、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、华阳多媒体、侨兴集团、广电运通、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调、北京人民电器厂、麦特电子、久华信等
电子行业：爱邦电气、信利集团、威海北洋电气、美欧电子、豪恩科技、华映光电、捷顺机电、科松电子、南太集团、忆声电子、广东威特、镭目科技、信华精机、航盛电子、南京夏普、清华同方威视等
软件类行业：用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博得、格尔软件、东软软件、神州数码软件集团、广州新太、金证科技、海格通信、中国工商银行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、珠海远光软件、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、复旦金仕达、科银京成、神思电子等
电源电池行业：山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等
电力系统行业：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等
医疗器械行业：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦精密等
医药企业：太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、石药集团等
汽车行业：南车集团、北汽福田汽车、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱等
重工设备行业：徐工集团、中联重工等
运营商：北京移动、中国互联网络信息中心等
电信增值业务提供商：网易、华友世纪、华动飞天、淘宝网、263网络通信等
集成电路行业：士兰微电子、华大电子、国微电子、天马微电子等
集装箱行业：中集集团等
化工行业：金发科技、天冠集团等
造纸行业：金东纸业等
汽车电子行业：元征科技等
称重设备行业：梅特勒－托利多等
工业缝纫机行业：杰克缝纫机、兴大豪等
灯具行业：亚明、海洋王、镭士照明等
其他行业：中粮集团、河南新郑卷烟集团、劲酒、金丝猴集团、好孩子集团等
课程编号：HRD- 课时：14小时（2天）
产品市场管理与产品规划
主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司
举办时间：2007年10月19-20日(深圳)
2007年10月26-27日（上海）
课程背景
企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（Market Management）就是解决之道。
产品开发管理是“正确地执行项目”，而产品市场管理关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在产品市场管理方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握产品市场管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
课程特色
p 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及计划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。
p 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
p 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
p 模板参考：提供主要的模板参考，便于今后应用。
p 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
培训收益
p 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
p 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
p 了解产品经理的定位、角色及职责
p 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
p 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
p 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
· 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
· 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
· 思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
· 原华为公司高级副总裁
· 深圳市管理咨询协会副会长
· 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
· 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
· 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
p 专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
p 咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
p 培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
p
参加对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
课程大纲 1、 市场管理概述
p MM（市场管理）是什么
p MM的使命
p MM在IPD整体框架中的位置
p MM与产品开发流程的关系
p MM与市场需求管理流程的关系
p MM流程的六大步骤
p MM流程的三大交付件
p MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述
p 讨论：贵公司MM的愿景目标，现状及差距分析
2、 产品经理的角色及职责
p 产品管理和产品经理
p 产品经理在企业运作中遇到的典型问题
p 产品经理的典型职责
p 如何履行产品经理的职责
p PMT的角色划分及运作
p 讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？
3、 理解市场
p 理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
p 市场评估定义
p 市场评估：环境分析
p 市场评估：竞争分析
p 市场评估：市场分析
l 客户$APPEALS
l $APPEALS的维度及构成要素
l $APPEALS差距分析
l 客户访谈模板及要点
l 讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准
p 市场评估：公司自身分析
p 市场评估输出：优势与劣势
p 市场评估输出：机会与威胁
p 市场评估输出：市场地图
p 市场评估输出：业务计划评估
p 演练：市场地图及业务设计评估
4、 市场细分
p 市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
p 市场细分的定义
p 不同方式下的市场细分
p 市场细分四项主要活动讲述（定义市场，描述市场地图，市场细分，市场调研与验证）
p 如何定义市场
p 市场细分流程“七步法”及举例
p 演练：对一个产品线的市场进行细分
5、 组合分析
p 组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
p 战略地位分析的工具：SPAN
p SPAN应用举例
p 财务分析工具：FAN
p FAN应用举例
p SPAN与FAN组合应用举例
p 演练：对初选的细分市场进行组合分析
6、 制定业务计划
p 制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
p 业务战略规划程序概览
p 确定细分市场目标及关键行动
l 审视营销目标
l 制定初步的方案
l 安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析
l 确定备选方案
l 选择目标
l 关键的前提假设
l 预备行动指标
l 技术生命周期：
l 利润区
l 价值准则
l 市场细分
l 以客户为中心
l 业务设计
p 制定细分市场的业务战略及计划
l 快速回顾为制定战略完成的所有活动
l 确定细分市场的战略目标
l 确定细分市场的价值定位
l 按照《业务计划要素》来制定战略
l 风险评估
p 演练：制定选定细分市场的业务计划
7、 整合并优化产品线的业务计划
p 整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
p 建立细分市场产品包与产品线对应关系
p 组合决策标准（PDC）
p 组合路标开发的六个步骤
l 定义权重框架
l 确定所有的潜在项目
l 将项目划分为不同的组
l 根据权重框架给项目打分
l 确定项目间的依赖关系
l 将一个路标内的项目进行排序
p 整合为公司级的项目清单
p 通过管道管理优化项目优先级排序
p 整合产品线业务计划
p 制定产品线路标规划
p 演练：制定某产品线路标规划
8、 管理业务计划并评估表现
p 管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
p 准备初始的产品包/解决方案业务计划（IO/SBP）
p 项目任务书准备材料
p 制定项目任务书（Charter）
p 产品线的考核
p TPM(变革进展指标)评估
p 演练：制定某产品包的项目任务书
时间安排
l 2007年10月19-20日 深圳
l 2007年10月26-27日 上海
报名联系
l 咨询电话：0755-26528355
l 联系人：胡海燕
l 传真：0755-26528348
l Email：huhaiyan@higet.com.cn
l 费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
l 报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。
l 转账信息：
户 名： 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
开 户 行： 中国银行深圳分行蛇口支行
帐 号： 811106996908091001
报 名 表
公司名称
公司总人数 公司研发人数
姓名 部门 职务 联系电话
敬请关注
——汉捷咨询近期公开课安排：
l 研发绩效管理
时间—2007年9月7-8日， 地点—深圳，讲师—胡红卫
l 集成产品开发（IPD）高级实务培训
时间—2007年9月21-22日， 地点—成都，讲师—胡红卫
l 研发项目管理
时间—2007年9月21-22日， 地点—上海，讲师—刘铭
l 软件研发项目管理
时间—2007年9月7-8日， 地点—杭州，讲师—刘铭
l 中试体系建设与规划（中试管理）
时间—2007年9月14-15日， 地点—深圳，讲师—李仪
l 卓越的产品管理
时间—2007年10月26-27日， 地点—深圳，讲师—卢刚
汉捷部分培训客户
通信类企业：康佳移动、神州数码网络集团、海信通信、TCL移动通信、星网锐捷、江苏富士通、鑫诺通讯、京信通信、伟创力、同洲电子、广东普泰、TCL网络、冠日通讯、飞通光电、东进通讯、PBI国际、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、先创电子、清华华环、威盛通信、高阳圣思园、亿阳集团、中国网通集团研究院、广东宏达信、中国航空技术出口总公司、四创电子、北京交通华讯、亦海丰电子、大显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、四创电子、武汉电信器件公司、力讯智能、优能通讯、达迪通信、长征宇通、展信智能、同维电子 、迪威视讯、公达数码、海天天线、宇阳科技等
计算机行业：联想集团、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、升腾资讯、普瑞尔电子、方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、凤凰光学等
家电行业：海尔集团、康佳集团、格力电器、美的制冷、美的生活电器、TCL王牌、海信集团、长虹电器、彩虹集团、三花集团、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、澳柯玛、夏新电子、厦华电子、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、华阳多媒体、侨兴集团、广电运通、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调、北京人民电器厂、麦特电子、久华信等
电子行业：爱邦电气、信利集团、威海北洋电气、美欧电子、豪恩科技、华映光电、捷顺机电、科松电子、南太集团、忆声电子、广东威特、镭目科技、信华精机、航盛电子、南京夏普、清华同方威视等
软件类行业：用友软件、金蝶软件、亚信科技、科银京成、福瑞博得、格尔软件、东软软件、神州数码软件集团、广州新太、金证科技、海格通信、中国工商银行软件开发中心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、奥尊信息、北大青鸟、科皓信息、珠海远光软件、创我科技、厦门巨龙软件、上海宝信软件、大丰科技、润汇科技、华友世纪、今朝科技、联友科技、深圳市电子金融结算中心、利博赛社保信息技术、中创信测、西安交大博通资讯、灵图软件、复旦金仕达、科银京成、神思电子等
电源电池行业：山特电子、艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞翔等
电力系统行业：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技等
医疗器械行业：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦精密等
医药企业：太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、石药集团等
汽车行业：南车集团、北汽福田汽车、一汽轿车、黄海汽车、柳州五菱等
重工设备行业：徐工集团、中联重工等
运营商：北京移动、中国互联网络信息中心等
电信增值业务提供商：网易、华友世纪、华动飞天、淘宝网、263网络通信等
集成电路行业：士兰微电子、华大电子、国微电子、天马微电子等
集装箱行业：中集集团等
化工行业：金发科技、天冠集团等
造纸行业：金东纸业等
汽车电子行业：元征科技等
称重设备行业：梅特勒－托利多等
工业缝纫机行业：杰克缝纫机、兴大豪等
灯具行业：亚明、海洋王、镭士照明等
其他行业：中粮集团、河南新郑卷烟集团、劲酒、金丝猴集团、好孩子集团等