第一模块
企业绩效管理系统的变革
绩效管理体系与企业战略执行
传统的绩效管理体系
平衡计分卡构建企业全新的绩效管理体系
第二模块
平衡计分卡及其开发中
的人力资源发展
平衡计分卡的四大层面：财务，客户，流程，学习成长
平衡计分卡的应用实战：战略图开发及计分卡开发
战略图开发及计分卡开发中的人力资源发展与推动
案例及练习
第三模块
关键绩效指标的建立
与平衡计分卡的分解及协同
自上而下的绩效指标的建立
关键成功因素与关键绩效指标
学习与成长等四个层面关键绩效指标的建立练习
平衡计分卡的：
纵向分解
横向分解
分解流程
组织协同
第四模块
个人平衡计分卡
个人计分卡的分解
个人计分卡在组织中的运用：组织绩效和个人绩效挂钩
案例：个人计分卡的开发和运用
个人计分卡与人力资源发展
范例：HR部门的计分卡
第五模块
平衡计分卡的执行保障
确保战略成功执行的机制
对计分卡体系进行有效管理
平衡计分卡软件介绍
公司平衡计分卡实施失败的原因是什么？
在中国成功执行的成功因素
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