广州逸林咨询有限公司（Guangzhou Excellent Consulting Co.Ltd）是一家专业从事项目管理服务咨询和项目管理人才培训的公司。 致力于推广项目管理知识和方法、培养精通项目管理的综合型人才。
逸林公司是美国项目管理协会授权的项目管理注册教育服务商（PMI®； R.E.P）。是美国安索夫战略咨询公司和美国金苹果国际公司的中国合作伙伴。
公司的顾问团均拥有丰富的项目管理经验和项目管理培训经验。公司既依托国际战略管理和项目管理伙伴的良好专业背景，又拥有通晓国内外企业管理和项目管理的资深顾问和培训顾问。
我们公司的宗旨是承诺、进取和诚信，为客户提供高质量的专业服务。逸林公司的主要客户包括信息科技服务行业、城市基础建设及能源开发行业等。
课程背景
“项目管理实战”课程是通过实战训练授课形式加深企业项目管理学员对项目管理理论知识及方法论的理解，提高其理论联系实际、针对性地解决现实问题的水平。课程通过让学员置身于一个受现实工作困扰的类似环境下——在老师的指导下应用项目管理理论和方法分析案例的问题、进行决策并展开行动。整个课程强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，以解决项目管理过程中常见的范围定义不清、资源管理无序、质量缺陷、进度失控、费用超支等棘手的问题。
课程大纲
1、综述
什么是现代项目管理
项目管理与企业战略的关系
项目利害关系者管理
项目的风险特征
项目生命期和项目管理生命期
项目管理过程- 启动、规划、实施、控制和收尾
企业对项目经理的要求
成功的项目经理应该是什么样
案例导入：一个真实的企业项目管理案例
2、定义项目范围和需求分析
如何做好需求分析
如何把需求转化成可控的项目范围（PBS，WBS）
案例分析：为案例项目创建WBS和控制管理点
3、识别项目风险、为应对做储备计划
识别和分析应对项目风险
练习：为案例项目计算活动关键路径，管理浮动时间、建立项目的RAM。
4、制订项目费用基准
实现价值管理（挣值管理）
练习：建立案例项目的预算基准。
5、建立项目的沟通和报告机制
使项目管理可视化
练习：为A项目制定一个沟通计划
进行有效沟通的技巧
管理者的权利与风格
组建团队和方式和激励方法
案例讨论： 谁才是解决问题的关键人选.
6、项目收尾的意义和程序
7、找到适合企业特点的项目管理解决方案
8、案例项目小结
项目管理方法的点题和归纳
学员与讲师沟通交流
【课程特色】
1、提高项目经理或执行层的综合管理能力；2、理解和有效地应用项目管理规划和控制方法 ；3、认识对项目利益相关者满意度作主动性管理是项目成功的关键；4、如何才能提高预见并不断分析项目实施过程的风险和机遇的能力
【适合对象】
对项目管理体系有初步了解的项目经理、项目支持人员，IT行业职能部门管理者