培训目标:
本课程从企业传统物流起源来透析现代物流在当今各业态中的应用与发展，让学员了解现代物流设施、物流运作管理的重要性，从企业战略发展的高度认识现代物流在供应链管理环境下的地位与意义，进而结合自己所在企业物流管理模式，寻找提高现代物流管理的方式与方法。
内容大纲:
一.物流概念及其发展（物流概念、物流管理、现代物流）
1.物流系统及其特征
2.物流系统的目标
3.物流系统功能要素 (物流网络、物流网络体系、物流标准化)
二.第三方物流（物流配送中心管理、配送中心概述）
1.配送与配送中心
2.配送中心的种类与功能（配送中心的功能、配送中心的作业管理）
三、物流运输管理(铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输)
四、制造企业仓储与库存管理
1．仓储管理概要(供给和需求、仓库管理战略、规划与位置、材料搬运系统的选择、货品的编号)
2．供给和需求变量（供给与需求可控性比较、ABC库存分类管理法的基本思想、ABC分类标准如何计算）
3.保税仓库与保税制度
五、仓库运作管理（仓库运作启动、模拟工作程序、仓库看板管理的基础）
六、仓库设备（集装单元化器具、货架储存系统、自动化高层货架仓库、巷道堆垛起重机、拣货作业设备、自动分拣设备、 物流条形码技术、条码的功能、条码的识读原理）
七、仓库成本和服务控制（仓库成本、关键的仓库成本驱动因素、仓库生产率、为计划和控制定时、控制仓库劳动生产率、控制仓库空间利用率、客户服务、库存成本分析(对企业整体管理而言)、现代物流的战略库存管理、.供应链下的库存管理）
七、制造企业采购管理（采购与物流—供应物流管理、制造企业的物流—生产物流管理、制造企业与物流企业的战略协作关系）
八、逆向物流管理（加强逆向物流的起始点控制、压缩处理周期、逆向物流的信息系统、集中式回流物品处理中心、零返回商品流、重新制造、整修）
授课讲师介绍:朱老师
特聘高级讲师。资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。 部分受训单位：百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、广电应确信、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、宏图三胞、 诺基亚、西门子等(有照片可以参考)
参考条件:
物流部门人员、采购供应管理人员、仓库部门人员
电话：021-51699642
主办单位：上海跃然企业管理咨询有限公司