项目决策与风险管理   2007-9-30

探讨现代项目风险起源，解析国际标准风险管理过程，推介项目选择和企业重大战略决策的实战管理方法，全面剖析风险计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程及其相应的工具和技术，同时选择性地介绍技术风险管理、风险管理发展趋势等专题，并从人类心理与行为方式出发，揭示人们应对风险事件、制定管理决策的心态、表现与机制，引导个人、企业、组织对风险进行有效的防范和控制、对决策进行成功的定夺与实行。
本课程旨在于，通过理论与实践相结合的案例分析、情景练习，帮助个人或组织掌握风险管理的必备技能，提升企业或组织的决策水平、应变能力、危机防范能力、项目跟踪和控制能力，使企业或组织的重大决策能力、风险管理水平以及相应的业务发展容量达到一个新的层次。

授课讲师介绍:

参考条件:

政府领导，企业家，投资家，公司决策层，部门经理，产品研发经理，项目经理，质量与风险经理，工程监理，社会活动组织者，公务员，经纪人，突发事件处置机构，以及对风险管理感兴趣的各界人士。 
电话：021-51699642
主办单位：上海跃然企业管理咨询有限公司