一、招聘与人力资源管理
1、人力资源的重要性
2、招聘的概念与影响因素
3、招聘对组织发展的意义
二、人力资源规划
1、工作分析与人力资源规划
ü 工作分析的过程与内容
工作分析与岗位说明书ü
工作分析对招聘的指导意义ü
2、招聘需求分析
人力资源存量分析ü
ü 人力资源需求预测
人力资源供给预测ü
三、有效招聘概述
1、有效招聘的流程分析
有效招聘的流程定义ü
ü 有效招聘的流程设计
2、招聘渠道与方法的选择
内部选拔的途径与方法ü
外部招聘的来源与方法ü
ü 招聘的替代方法
四、有效的招聘技巧
1、有效的招聘广告
有效的聘广告的设计原则ü
招聘广告的结构与内容ü
ü 常见招聘信息发布渠道比较
如何与猎头公司打交道ü
2、申请表与简历的筛选
有效申请表的制作ü
申请表的筛选ü
ü 简历筛选的诀窍
3、有效的面试技巧
面试的特点与类型ü
面试的信度与效度ü
BEI与STAR面试技巧ü
ü 招聘者面试技巧的诊断
4、背景调查
背景调查的类型ü
背景调查的内容ü
ü 背景调查的时机
五、人力资源测评
1、人力资源测评标准体系
2、人力资源测评的信度与效度
3、常用的人力资源测评方法
六、录用决策与人员就位
1、如何做出正确的录用决策
2、录用通知与辞谢通知
3、办理录用
4、建立人力资源库
参考条件:
白领 企业管理人士
电话：021-51699642
主办单位：上海跃然企业管理咨询有限公司