如何成为一名优秀的主管/经理   2007-9-30

第一单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位
破冰游戏：经理封顶现象
三色理论的启示—管理者的角色认知与定位
管理游戏与心得分析：怎样理解管理
专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析
优秀的管理者应具备的素质和能力
管理游戏与心得分析：员工为什么会做不好
案例分析与讨论：如何开展管理工作—管理循环

第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）
小组讨论：什么是领导和领导力
管理者个人领导力建设的重点
管理风格测试与分析：您是哪一类的领导
弹性管理与选择适当的领导风格
案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理
录像观摩与心得分析：有效的员工辅导与指导
案例分析与讨论：“水滴石穿”还是“水涨船高”

第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队
团队游戏与心得分析：什么是团队和团队精神
专业测试与分析：诊断你的团队
案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素
案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点
团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
专业测试与分析：如何发挥团队角色的作用
案例分析与讨论：如何激励你的团队成员

第四单元：管理提升篇——目标管理与绩效考核实务
案例分析与讨论：为什么要加强绩效考核
专业测试与分析：你能正确地评估下属的绩效吗
绩效管理的大流程与小流程
案例分析与讨论：如何有效设定工作目标和标准
常见绩效考核方法的比较
录像观摩与心得分析：绩效面谈与反馈的注意事项
避免常见的绩效考核误差

结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习，您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能，明确岗位职责及自身定位，增强管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升。实务技能课程，一流的培训讲师，珍贵的课程讲义该课程组团参加,效果更佳.

参考条件:

企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者 
电话：021-51699642
主办单位：上海跃然企业管理咨询有限公司