企业化管理风潮涌动，传统服饰行业该如何抉择？
人才成为企业最终的竞争力，您的企业该怎样构建自己的人力资源宝库？
服饰业企业化管理与人力资源规划
主讲:王翔生博士(香港)
致:
举办时间：2008年3月1日－2日（2天 ） 举办地点：广州市长大厦15楼
主办单位：蓝色时空时尚管理学院 蓝色时空企业管理顾问有限公司
参加人员：总经理、人力资源总监、培训总监
课程分享：
3月1日
一、企业化管理策略
企业化的必然发展趋势
企业化管理思路
企业化管理模型
从经营者到企业家
二、企业化管理体系
企业使命与宗旨
卓越的企业文化
合理的组织架构
规范化作业管理
支持发展的人力资源
三、组织架构与行为管理
组织架构制定基本概念
服装企业组织架构设计与实施
组织作业管理与执行力
组织沟通与冲突管理
组织变革管理
四、企业流程与规范管理
计划管理
系统化作业
项目管理
会议管理
流程优化与重组
数据化管理应用
3月2日
一、服装企业人力资源策略
品牌发展～人的因素最重要
服装企业人力资源体系
人力资源与人事管理
如何打造高效率团队
二、总部员工——成功品牌背后的支柱
为什么好的员工很难找？
我们需要什么员工？如何找到他们？
如何让高层主管有效发挥？
如何用好员工？让他们愿意工作？
如何设计评估与奖励机制？
三、加盟商——被忽视的人力资源
加盟商与品牌企业的关系——为什么加盟商不忠诚？
你真的了解加盟商？！
加盟商指导、分析与管理方法
如何辅导加盟商/代理商发展
四、终端员工——竞争致胜关键
终端员工的要求
选拔终端员工四个角度与方法
终端员工培养与激励
评价员工与留人之道
五、服装企业培训中心组建
培训中心的价值与作用
培训中心目标与规划
培训作业与培训管理
建立内外部讲师资源
让培训中心成为产业
专家介绍：王翔生博士（香港）
蓝色时空企业管理顾问有限公司高级品牌顾问、高级营销讲师；美国加州州立大学工商管理博士；亚洲国际公开大学副教授；香港品牌连锁策划管理协会常务副会长；香港生产力促进局服飾行业指导专家。
2005年被评为全国十佳服装企业顾问。长期致力于为国内众多知名服装企业服务，擅长于终端营销和品牌连锁管理，在这些方面具有独到的见解，多次应邀参加服装行业重要会议和各种研讨会，在行业内具有极高的声誉和影响力。
报名须知：
1、 报名时间：2008年1月20日－2008年3月1日 仅限60人
2、报名费用：2400元/人/2天( 含午餐 )
3、报名办法：传真报名回执到蓝色时空－到银行办理汇款－接收蓝色时空的会务通知（含详细报到细则）
4、汇款帐户：开 户 行：深圳发展银行深圳石厦支行
帐 号：1100 7182 0647 01
公司全称：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司
5、 联系方式: 电话/传真： 61131132（10线）、38840946（带传真）、38840974（带传真）
联 系 人： 王亚娟、岳世杰、姚磊、辛小娟、陈德乾
蓝色时空 商品企划 时尚买手 服装策划 服装培训
泛谈流行时尚买手的角色扮演与核心能耐
作者: 李淳豪
蓝色时空企管顾问有限公司高级顾问
流行时尚一向是永不衰退的话题，名牌产品、时尚趋势、知名设计师的讯息很多人必然知之甚详；不过，对于这些流行焦点议题的幕后推手--「时尚买手」，普罗大众可能相对地就显得陌生了。「时尚买手」并不是时尚产业的新角色，而是在时尚产业不可或缺的专业工作者。不论是整个时尚产业链中的加盟商、经销商、代理商或是百货公司，甚而到品牌拥有者的自营部门，时尚买手在品牌企业主、设计师、市场、消费者等时尚产业的利害关系人中扮演整合、协调、沟通的关键角色，因此时尚买手在进行上述利害关系人管理时，必须具备以下之核心能耐：
时尚买手vs. 品牌企业主－时尚买手是品牌核心价值上的实践者。品牌核心价值，是一个品牌的灵魂、是品牌企业主创造利润的关键。若是单有商品，品牌核心价值却没能彰显，对消费者而言，便仅是商品而已。品牌企业主的核心价值，除了商品之外，所要传达的便是品牌的软件服务部份。这包含了品牌在市场营销上的沟通、零售店铺的呈现，到对消费者的服务；消费者对于品牌在透过各种媒体所传送的讯息，与消费者所接受到的是否一致性，这便会影响品牌的永续经营力，这正是品牌企业主所聚焦的议题。不论是品牌哲学、品牌营销策略到最终的消费者手中的商品，都应当要有一个一致且合适于消费客层的呈现。这便是买手对品牌企业主的最后可交付成果。
时尚买手 vs. 设计师－不论是实体或虚拟通路之中，设计师最终的发挥舞台是在每一个零售店铺，而买手的绩效表现也是在零售店铺。因此时尚买手必须将设计师在舞台上所展现当季服装的风格，应用其采买的技巧﹑商品的组合，适时适量地在零售店铺完整呈现，为设计师商品找到在零售店铺的舞台，并为其设计理念透过店铺的经营与管理做最佳的诠释。买手对于商品组合以及到销售店铺的硬件环境、陈列，到销售人员的服务态度与水平，都扮演着极重要的角色。
时尚买手vs. 市场－时尚产业透过市场与盈收的验证对买手的采购成果做一检核。市场机制的掌控包含了整体经济环境因素之分析、产业的竞争环境与SWOT分析，以及消费者的定位与需求掌握。所以对时尚买手而言，对市场具高敏感度是必备核心能耐。而买手对于市场的了解，必须充份展现其工作的理性层面与专业能力，进行关键绩效指针数字分析、市场消长现况与趋势分析、同业的促销活动及品牌的成长空间之开拓等，以及相对应的采购、营销、经营管理策略研拟。
时尚买手vs. 消费者－消费者的需求是什幺？期望是什幺？时尚买手一定要了解，这是时尚买手最重要的功课！了解消费者越多，也才能采购目标消费者能高度接受的商品。当时尚买手采购商品之时，他的挑战便是「商品组合」！商品组合的要素包括商品量的多寡、尺寸范围及商品类别等，时尚买手如何在这三要素以及采购预算的限制下采买商品，才是真正决定企业获利及库存量高低之所在。此外，买手必须不断地进行流行知识的吸收以及对品牌的认同，使可在采购的理性因素外，再加入其感性的因素，找出其对商品流行的主张与价值，满足消费者的感性需求，进而找出未来的需求；所以，买手是一位理性及感性中生活的工作者。笔者对时尚买手的角色定位，简单说就是买手是一个时尚的实践家。买手是给予消费者不仅是一种所谓的混搭风格，或是忠于某一个品牌的穿著风格，更甚而是一种生活态度，也许该说穿着文化的教育者。
目前的中国的零售环境，正是在全亚洲、全世界最火热的竞争市场之一。中国有着全球最大的市场、最知名的世界品牌投注在此，所有品牌企业主无不卯足了百分之二百的努力，为自己的品牌找一片天空。根据 2007 Interbrand.com 对于世界知名品牌成功的影响因素调查发现－ ＂品牌认同的一致性＂﹑”了解你的主要消费客人＂以及＂讯息沟通＂占了前三大的影响因素。此一调查告诉我们，品牌经营成功必然要把品牌企业主的核心价值、设计师的理念、品牌哲学与特色、主力消费者的需求与偏好，透过品牌讯息无障碍的传递技术，成功串连起来，产生对品牌认同的一致性。一等一的时尚买手，是品牌核心价值的实践者、是理性与感性兼具的专业人士、是时尚的实践家，更是整合专家、采购专家。若您想投身时尚产业，成为时尚买手，本文提供您一个很务实的思考!
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