企业文化被“强化”，难道真的是管理者对文化事业情有独钟么？其实不然。他们看中的是人力资源的“红利”。“强化”企业文化的效果是充分调动人的潜能，这并没有错。其中的“猫腻”是管理者在用高压氛围调动人的潜能后坐收其成，而根本不想和不必承担风险。当你的潜能被迅速和充分挖掘出来，并在市场上取得效益时，“团队”当然要得到绝大部分；当你竭尽全力却没有在市场上取得效益时，他就强调以结果为导向，实际上是你的所劳没有任何所得。这种纯粹的利益导向为什么要用文化包装，因为这样可以大量的“复制”。员工的“成功”尽管是少数，但是有限的概率足以使企业保持一个比较稳定的经济增长点，而大多数被“淘汰”者则被无情的重新抛向社会或者社会的底层。
文化是一个比较宽泛的概念，但是企业文化却有着特指的内涵。相对于行政手段的强制性而言，企业文化具有能为企业绝大多数职工自觉接受的特性，发挥着潜移默化中“润物细无声”的作用。
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