资讯列表 - 员工测评

• 素质模型应用分析    

  lilian  发表于:2006-10-26
  =======================================目标志向能力1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标
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• 首席工人制是人才观的进步    

  lilian  发表于:2006-10-27
      不问学历和资历，只要技术好，就能成为每月享受定额补贴的“金蓝领”。近日，青岛公交集团维修中心评出了首批30名“首席工人”。这些工人不但可以享受到“技术专家”的荣誉
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• 为什么老板不喜欢重视才子    

  lilian  发表于:2006-3-13
  每个员工潜意识里，都想讨老板喜欢。因为老板一旦重视自己，很多好事就接踵而来了。学习的机会，施展的机会，升迁的机会等等。但对于如何引起老板注意，讨老板欢心这个问题，每个人想法、做法各有不同。不一样的表现
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• 你的员工“忠心”吗？    

  lilian  发表于:2006-3-22
  链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地提升企业员工的忠诚度。 　　一.
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• 员工真正想要的东西    

  lilian  发表于:2006-3-22
  一次在某企业培训员工的内训时，一个员工的话语深深刺痛了我。“企业叫着嚷着要提高员工对公司的满意度，通过物质奖励、培训机会等等方式来促进我们对企业的认同，但是谁又知道我们内心真正的需要些什么呢，我们的要
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• 敬业的雇员，最佳的雇主    

  lilian  发表于:2006-3-31
  员工敬业度，而不是员工满意度，是衡量最佳雇主的理想指标。     “最佳雇主”无疑是个迷人的词眼。近年来，各种最佳雇主评选是你方唱罢、我又登场。在《世界经理人》杂志的
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• "真实的中层"调查:用人标准跟人力资源部的差异    

  lilian  发表于:2006-3-31
  中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层经理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。 &nbs
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• 离职管理四大迷思    

  lilian  发表于:2006-3-31
  迷思一：离职面谈可信吗？ 　　在2002年美国大选期间，关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争，竟以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士、政治
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• “忠于职业”和“忠于企业”面面观    

  lilian  发表于:2006-3-31
  摘要：现实中有的员工或企业选择“忠于职业”，而有的则选择“忠于企业”，在知识经济，人才竞争激烈的现代社会中，企业和员工个人该如何做出选择？这也不是简简单单就能回答的问题，要分别从员工和企业两个层面来考
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• 为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？    

  lilian  发表于:2006-2-20
  对人力测评的忽视或处理失当，使“将合适的人匹配到合适的岗位上”成为空话 　　北京报道陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来
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• 企业用人的是与非    

  lilian  发表于:2006-3-13
  21世纪企业竞争靠什么？毫无疑问，是资源，自然资源、技术资源、信息资源、品牌、文化、人力资源，而所有这些资源的合理化运用、高效率发挥都离不开人才。什么是人才？所谓人才，首先要懂得做人，其次要有一定的才
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• 如何留住企业的核心员工 （一）    

  lilian  发表于:2004-12-19
  微软老板比尔?盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。这里，盖茨告诉了我们一个秘密：企业是否能有效保留住的核心员工，将是一个企业持续成长的前提，因为核心员工是一个企业最重
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• 如何留住企业的核心员工 （二）    

  lilian  发表于:2004-12-19
  吸引和留住核心员工的具体措施 　　企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有相对独立的价值观。因此，吸引和留住核
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• 如何认定员工的价值？    

  lilian  发表于:2004-11-12
  经常看到不少企业领袖在许多公众场合正襟危坐地号称：“人力资本是第一资本”、“人力资源是最重要的资源”、“21世纪的竞争就是人力资源的竞争”云云，假如哪些天真幼稚的员工误以为真而自视自己“人力资本很高”
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• （国际）职业形象与商务礼仪    

  love1300  发表于:2007-9-26
  开课时间：10月21日--10月21日   电话：021-51699642   费用：980元/人   培训目标： &nb
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• 职业化形象与商务沟通    

  love1300  发表于:2007-9-26
  开课时间：11月17日--11月17日   电话：021-51699642   费用：1200元/人   培训目标： &nbs
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• 职业化形象与商务沟通    

  love1300  发表于:2007-9-26
  开课时间：11月17日--11月17日   电话：021-51699642   费用：1200元/人   培训目标： &nbs
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• 职业化形象与商务沟通    

  love1300  发表于:2007-9-26
  开课时间：11月17日--11月17日   电话：021-51699642   费用：1200元/人   培训目标： &nbs
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• 高效员工职业化训练    

  love1300  发表于:2007-9-30
  第一部　新人职业化的基础观 什么是职业化 - 职业的基本认识 - 什么是职业三化？专业化 + 社会化 + 职场化 - 职业化的三大面向：职位、意向、能力 - 新时代对职业人的基本八
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• 第四代时间管理    

  love1300  发表于:2007-9-30
  一、时间的具体运用：分析您流逝的时间，辨识您身边的时间“窃取者”，从您的常规习惯中发现问题。 1、时间日志　　　　 　 2、时间“窃取者”辩识
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