资讯列表 - 绩效考核

• 绩效考核：缘何在制度与实施之间游离    

  lilian  发表于:2007-1-10
      从没有考核的平均主义，到“拍脑袋”的主观评价和“德能勤绩”的模糊考核，再到建立针对各个岗位特点的个性化考核指标，绩效考核在中国企业的实践过程似乎显示着越来越多的企
  人气: 0 / 793    推荐度:   分类: 绩效考核

• 绩效考核：不断寻偏与纠偏的游戏    

  lilian  发表于:2006-12-7
  　　“绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响；只追求短期效益而
  人气: 0 / 438    推荐度:   分类: 绩效考核

• 绩效评估表格设计的7原则    

  lilian  发表于:2006-11-15
      绩效评估方案设计中的表格设计是绩效管理的核心内容之一。鉴于理念和技能两个方面的因素，其设计难度较大。表格设计应遵循以下原则： 　　1、表格设计的总体风
  人气: 0 / 595    推荐度:   分类: 绩效考核

• 年终考核：让出20%给“专家团”    

  lilian  发表于:2006-10-25
  　　第四季度来了，又是一年的年终将近，在这个阶段，企业的HR部门忙碌的重点便是年终的考核了。该项工作的重要性是不言而喻，可它却是HR们感觉最难办的工作之一。无论是KPI绩效考核，还是360度员工评估，
  人气: 0 / 474    推荐度:   分类: 绩效考核

• 业务考核差：“辞”还是“留”？    

  lilian  发表于:2006-10-25
  　　王先生说，这个问题大凡有两个答案，一个是主张辞退，另一个是主张保留。前者往往认为，好的公司都是由“人治”转向“法治”的，因此既然有考核，就应该严格按照结果执行，否则因人而异会动摇军心，让其他员工不
  人气: 0 / 486    推荐度:   分类: 绩效考核

• 从绩效管理体系看日本企业的成败    

  lilian  发表于:2006-10-25
  　　近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。 　　日本企业到底怎么了？日本会向哪
  人气: 0 / 469    推荐度:   分类: 绩效考核

• 世界500强绩效考核(KPI)--绩效管理综述    

  lilian  发表于:2006-10-26
  世界500强绩效考核(KPI)第一部分 绩效管理综述一、 绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何
  人气: 0 / 474    推荐度:   分类: 绩效考核

• 绩效评估360度原则    

  lilian  发表于:2006-3-17
  许多经理在填写360度反馈报告时，不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见。如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时，那么这种倾向会更强烈。还有人则担心，如果某位同事得到的评分较低，而他又知道了是哪
  人气: 0 / 499    推荐度:   分类: 绩效考核

• 制定考核周期四大要素    

  lilian  发表于:2006-3-17
  一般来讲，影响考核周期的关键因素有如下四点： 　　所在行业的特征 　　产品生产周期长短不同，对考核周期也会产生影响。例如生产和销售周期短的行业，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，这样可
  人气: 0 / 520    推荐度:   分类: 绩效考核

• 创造巅峰绩效的组织    

  lilian  发表于:2006-3-31
  创造巅峰绩效的组织，使我作为一名人力资源管理者的一次庄严宣言。因为在我看来，创造巅峰绩效并非难事。在企业里，低层和高层工作或低薪和高薪的工作，主要差别应该在于例行、重复性事务与需要技巧或判断的工作占多
  人气: 0 / 482    推荐度:   分类: 绩效考核

• 绩效考核“真正的问题”是什么？    

  lilian  发表于:2006-3-31
  企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？ 　　市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出
  人气: 0 / 476    推荐度:   分类: 绩效考核

• 绩效评估中的10种愚蠢行为    

  lilian  发表于:2006-2-17
  绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 　　第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而
  人气: 0 / 531    推荐度:   分类: 绩效考核

• 如何减少绩效评估误差    

  lilian  发表于:2006-2-17
  由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下： 1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。
  人气: 0 / 490    推荐度:   分类: 绩效考核

• 我们应该怎样对员工进行考核    

  lilian  发表于:2006-2-17
  一、问题的提出 　　和许多管理问题一样，如何解决好员工的工资和奖金并不是一件十分容易的事。因为我们的方法一旦不能得到多数员工的认同，就很容易让员工对公司产生抱怨，甚至会在员工与员工之间发生冲突，从
  人气: 0 / 581    推荐度:   分类: 绩效考核

• 绩效管理,如何实现“投资于人”?    

  lilian  发表于:2006-2-17
  在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。许多管理者之所以对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去应
  人气: 0 / 520    推荐度:   分类: 绩效考核

• 基于企业文化的绩效管理    

  lilian  发表于:2006-2-20
  当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这这样热闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的问题：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化
  人气: 0 / 499    推荐度:   分类: 绩效考核

• 联想为什么要强调绩效导向    

  lilian  发表于:2005-4-5
  为什么要强调绩效导向呢？一方面，我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企业文化力就是一种“老好人”文化：大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，因此在考核时难免会造成情感上的主观评价，所作的考评
  人气: 0 / 551    推荐度:   分类: 绩效考核

• 优秀人才该如何掌控?    

  lilian  发表于:2005-4-5
  通过“雁”形匹配，企业可以降低对人才的依赖性，保持优势和主动。     随着市场竞争的日益激烈，拥有优秀的综合能力和优势资源者的高额回报与利益体现比以往任何时候都能冲
  人气: 0 / 506    推荐度:   分类: 绩效考核

• 斯顿：减轻压力 提升绩效    

  曹小姐  发表于:2007-7-2
  减轻压力 提升绩效  -----经理
  人气: 0 / 435    推荐度:   分类: 绩效考核

• 斯顿：减轻压力 提升绩效    

  曹小姐  发表于:2007-7-2
  减轻压力 提升绩效  -----经理
  人气: 0 / 390    推荐度:   分类: 绩效考核