资讯列表 - 团队建设

• 如何快速“制造”销售人员    

  王建  发表于:2007-12-26
  “合格”销售不是“选”出来的，而是“制造”出来的，   因此，“制造”销售人员的能力比
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• 广州短信群发平台--广州科高欢迎您13725185345袁小姐    

  袁和英  发表于:2007-11-27
  商务短信群发的应用价值     短信作为一种移动通信增值服务方式，已得到广泛应用，其独特的优势已显现优异的商务应用价值。 一、短信群发商务应用优势 1
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• 年会策划    

  gzoutdoor  发表于:2007-11-22
  又到了年度总结的时候，企业各项年度会议也在紧张的准备当中。很多企业每年都会借助年会的机会，总结过去，展望未来。让经销商或企业外派人员回总部欢聚一堂，搞一些抽奖等助兴活动，也有企业同时会将新产品的信息发
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• 年会策划    

  gzoutdoor  发表于:2007-11-22
  又到了年度总结的时候，企业各项年度会议也在紧张的准备当中。很多企业每年都会借助年会的机会，总结过去，展望未来。让经销商或企业外派人员回总部欢聚一堂，搞一些抽奖等助兴活动，也有企业同时会将新产品的信息发
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• 研发项目管理（深圳-上海）    

  candy  发表于:2007-11-6
  【时间地点】2007年11月30-12月1日(周五、周六)  上海（陈老师）          
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•  凝聚心灵·卓越团队训练营    

  自己人  发表于:2007-7-24
   凝聚心灵·卓越团队训练营已在全国成功举办近百期，已建立完善而独特的课程流程与系统，以确保每一届训练营圆满成功。  凝聚心灵·卓越团队训练营与其他课程
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• 深圳效仿香港打造"律政司"    

  lilian  发表于:2007-1-15
      香港设立“律政司”替特区政府打理法律事务也成为深圳效仿的样本，深圳市政府设立法律顾问室，深圳地铁等多项重大政府项目上都出现“政府律师”的身影，并为政府避免和挽回损
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• 营销总监如何消灭团队内部矛盾五宗罪    

  lilian  发表于:2006-12-21
      李强做了八年的销售工作，半年前被猎头挖至某机电设备企业任营销总监，主抓产品的营销工作。属下共20多人的团队，负责了大半个中国的销售区域。刚任职的前三个月，他什么也
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• 避免组织运行失效    

  lilian  发表于:2006-10-27
      不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，
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• 让你的员工活跃起来    

  lilian  发表于:2006-10-26
  （1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参与同他
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• 长假过后　职场“流行病”大扫描    

  lilian  发表于:2006-10-23
  　　“十一”长假过后，中层管理者特别是HR（人力资源经理）眼中令人头疼的职场问题也随之显现。 　　问题一　不按时归队 　　每逢长假，总有人不按时到岗上班。大部分人会以“交通问题”为由，比如
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• 公司主管的告白 14年后才明白主管该怎么做    

  lilian  发表于:2006-3-13
  因为不会当主管、不会管理，我害了自己、害了组织、害了公司，浪费了金钱，错过了青春和虚耗了时间！我花了14年才学会「主管学」，而且是完成后才知道它博大精深，专业分工细密。但如果我「早知道」，其实一年也可
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• 调侃：假如西游取经团要裁员    

  lilian  发表于:2006-3-13
  一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，接上期HR沙龙的话题——“听！HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。 　　一个假
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• 团队建设中可不必死守    

  lilian  发表于:2006-3-13
  团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念 难哉！团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己
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• 发掘群体积极因素打造企业团队精神    

  lilian  发表于:2006-2-16
  一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。打造团队精神更非一日之功。　　企业领导班子，特别是一把手的世界观、人生观、价值观、利益观、幸福观等，对于打造团队精神具有决定性的
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• 蜜蜂的团队理论    

  lilian  发表于:2006-2-16
  一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队，它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。 　　我们发现蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定会知道，蜜蜂除了分工不同
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• 组织管理权利的管理模式研究    

  lilian  发表于:2006-2-16
  组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定于限制，对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。当以经济建设为国家管理的中心内容后，当市场的参
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• 培育团队精神引领企业发展    

  lilian  发表于:2006-2-16
  专卖专营、统一管理的烟草企业，必须坚持以人为本，通过培养人才来发展企业，努力铸就卓越团队，培育出特有的核心竟争力。 引进现代人力资源管理思想，用先进的制度管理团队 企业要根据发展战略、内部管理
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• 让团队文化落地生金    

  lilian  发表于:2005-7-11
  一位著名企业家说过，他只要走进一家企业五分钟，就能感受到这家企业的企业文化如何，从而判定其经营管理水平。笔者在走进重庆市邮政管理局 11185客户服务中心时，对这句话有了切身体会。置身其中，听着话务员
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• 麦当劳的团队管理    

  lilian  发表于:2005-4-5
  美国的麦当劳餐馆1979年打入法国，如今它已拥有115家餐馆，分布在30多个城市。 　　从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟悉一下做汉堡包和炸土豆条的工作。因为公司认为，从脚踏实地做起是在这
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