资讯列表 - 劳资关系

• 高层的决定对第一线员工不实用？    

  lilian  发表于:2006-2-20
  高层的政策朝令夕改，有时候令人手足无措、难以招架，但是这样的问题，换个角度想，同时也是测试你是否能和高层主管一样，在决策过程中有同样的思考模式？面对事务，你有没有宽广的眼光和气度？ 　　先别急着拒绝
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• 不提高薪酬激励员工的15种方法    

  lilian  发表于:2006-2-20
  一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在
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• 企业管理：重塑“80后”员工    

  lilian  发表于:2006-2-21
  “80后”的一代则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。 　　所谓的“80后”，特指出生于上个世纪70年代末期（78之后）及80年代前
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• 用人之道：让自己永远留着骂的权力    

  lilian  发表于:2006-2-21
  让企业“员工至上” 　　营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短１５个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达１５亿美元的世界
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• 核心人才的管理难题    

  lilian  发表于:2006-2-28
  现在业界非常注重核心人力资源在企业的作用，都意识到核心人才的重要性，也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在实际过程中还缺乏一些指导，比如对什么是核心人才的定义和鉴别，再比如对如何解决核心人才与组织
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• 商业秘密的保护方法    

  lilian  发表于:2004-11-9
  商业秘密是能够给企业带来巨大经济利益的无形资产。这种无形资产带有一定的垄断性，往往可以使企业在一定时间、一定领域内获得丰厚的回报。正是因为如此，商业秘密对其他企业来说有着极大的诱惑力，必然导致灰色、黑
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• 医药企业保护好你的商业秘密    

  lilian  发表于:2004-11-10
  医药产业属于高科技产业，而高科技产业的突出特征就是拥有大量的知识产权，因此它的创新和发展离不开严密的知识产权的保护。医药企业的知识产权除了包括药品专利、方法专利、注册商标、药品说明书著作权外，还有一个
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• 五类企业人才容易流失    

  lilian  发表于:2004-11-10
  “家族式”企业 　　做老板的摆不正法人代表的位置。有的老板甚至对聘任的总经理需配什么样的秘书或助理，都必须由自己指定，企业里许多人都是老板的同乡、亲友，遇到本应属于总经理全权决策、负责处理的事，也
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• 如何提高员工工作效率？    

  lilian  发表于:2004-11-10
  　1、选择合适的人进行工作决策 在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意
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• 如何降低员工流失率    

  lilian  发表于:2004-11-10
  人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本
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• 企业员工分类：母牛、金牛和公牛    

  lilian  发表于:2004-11-10
  　　企业员工或者人才的分类，可以按工作性质、工作时间长短等多种角度来分，这里介绍一种新的分法：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。“母牛型员工”就是那种“学历不高，职位不高，工资不高”而相对“水平高、
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• 管理、保留优秀员工的十条法则    

  lilian  发表于:2004-11-10
  　物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才
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• 正确对待员工需求    

  lilian  发表于:2004-11-10
   员工的需求是多元而且是永恒的。当现有的需求得到满足后，另一些新的需求就会产生，而且多种潜在的需求会逐步转化为现实的需求。那么，企业该如何来对待员工的需求呢？ 　　一、了解需求。要充分了
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• 企业应该如何去角色定位？    

  lilian  发表于:2004-11-10
  　一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。 　　有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是
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• 引爆员工潜力十大法则    

  lilian  发表于:2004-11-10
  　　有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在企业经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森（bobnelson）认为
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• 人才流失，看法决定做法    

  lilian  发表于:2004-11-10
  2004年，中国经济形势整体看好，很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇，使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。 　　如今，市场有了、方向明确了，剩下的就该踏踏实实地干了
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• 如何把握跳槽时与机    

  lilian  发表于:2004-11-10
  　跳槽把握“时”和“机” 普络佳咨询顾问公司职业顾问尚博认为，个人跳槽的最佳时机并不能认定应在新年过后。当一个人有了跳槽想法后，很自然他（她）确需要找到一个合适的时机。实际上，把握“时”和“机”都非
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• 企业能否要求员工提前离职？    

  lilian  发表于:2004-11-10
  　案例回放 　　员工小田按照劳动法的规定，提前一个月向公司打了辞职报告，在辞职报告中说明下月辞职，但公司人事部却通知他第二天就办离职手续走人。他问：自己已经明确在辞职报告中说明了辞职的日期，现在公
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• 新劳动合同法下，如何控制用人风险    

  华东人才报道  发表于:2007-6-26
  违纪、离职、在职员工管理技巧，控制用人风险   ● 课程背景：（7月5日9：00—16：30）   员工是企业的财富, 但同时又可能对企业造成潜在的
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• 薪酬管理    

  love1300  发表于:2007-9-30
  薪酬体系——落到实处的人力资源管理 薪酬设计基础——世界著名激励理论 △薪酬体系剖析——影响薪酬设计的因素 1、
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