资讯列表 - 管理制度

• 把握人力资源管理八个要点    

  lilian  发表于:2006-12-19
      人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征。 一、将
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• 知识经济时代人本管理的应用    

  lilian  发表于:2006-12-21
      第一、它是以人为中心的管理，它的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位。这是人本管理与以“物”为中心的管理的最大区别，它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人
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• 20年后中国公司治理模式怎样变化    

  lilian  发表于:2006-11-16
      中国企业的治理结构未来将趋向多元化，高度市场化行业的公司治理结构将以英美模式为主，自然垄断和寡头垄断行业的企业将采用类似于欧洲大陆的治理模式。 　　未来2
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• 如何实施人力资源管理系统    

  lilian  发表于:2005-3-22
  要通过人力资源管理系统提高企业管理水平，只选取一个适合本企业特点的软件是远远不够的。人力资源管理软件通常只是一个通用的系统框架，提供诸如报表生成、查询、宏等辅助工具来协助使用者工作。作为一种通用的系统
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• 三只老鼠-——企业的绩效管理    

  lilian  发表于:2004-12-19
  三只老鼠——企业的考核问题 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了
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• 管理兵法：刀尖上的舞蹈    

  lilian  发表于:2004-12-19
  危机既是危险，又是机会，危机管理是企业在“刀尖上的舞蹈”。危机管理绝不是危机出现了以后才开始的管理。 　　在当前市场竞争加剧，企业发展面临空前挑战的时候，企业的决策稍有失误，便有可能引发巨大的损失
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• 让制度像空气一样存在动指南    

  lilian  发表于:2004-11-5
  “我并不清楚制度的整体环节，但如果我想做什么事情，都有表格可以填写，表格也提醒我做事的环节”，周汪是远大的营销人员，他的工作地点并不在远大的基地远大城，“要做什么事的时候，我告诉办事处的秘书（既是秘书
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• 管理者的三根救命稻草    

  lilian  发表于:2004-10-25
  忘掉肤浅无聊的说教，回到管理的基本常识。流行的一定就好吗？这句话似乎也可以质疑当前正在流行的很多管理类图书。管理是一个非常复杂的活动，片面地强调其中的某个方面似乎都很难让人信服。前不久流行的一些管理书
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• 属于员工的管理理论    

  lilian  发表于:2004-10-25
  对现有的管理理论来说，这应该是一个反讽。几乎所有的管理理论都是从投资者的利益出发来写的。企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？ 是收益除以成本，
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• 执行是企业领导者的工作    

  lilian  发表于:2004-10-9
  很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给
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• 用管理魅力去影响你的员工    

  lilian  发表于:2004-10-8
  　　无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。 　　在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚
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• 如何避免决策朝令夕改    

  lilian  发表于:2004-10-9
  我认为当一位主管必须改变其原先的决策时，必定有其不得已的原因，而不断地尝试与错误，也是组织发展必经的历程。这在要求速度与创新的高科技产业中尤其明显，必须因应顾客的新需求、技术的新发展，不断地改变策略。
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• 浅谈管理"高标准严要求"的原理    

  lilian  发表于:2004-10-9
  管理者都知道管理要“高标准严要求”，但其中的关键在于执行力的问题。首先应该对这一要求有深刻的认识,真正理解这句话的要义！下面让我们先来看生活中的两个例子：第一：假设五个皮球排成一条线，相隔等距离.然后
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• 斯顿：最佳内部控制、萨氏法案、风险管理    

  曹小姐  发表于:2007-7-2
  最佳内部控制、萨氏法案、风险管理
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• Powerpoint 在演示及管理报告中的高级实战应用技巧    

  中国培训供应网（http://www.8888365,.com）  发表于:2007-6-26
  【举办单位】：中国培训供应网（http://www.8888365.co
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• ★石顿咨询：西点领导力     

  上海石顿咨询  发表于:2007-8-4
  “随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”   ——戴夫•R.帕尔默（Dave R. Palm
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• ★石顿咨询：西点领导力     

  上海石顿咨询  发表于:2007-8-4
  “随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”   ——戴夫•R.帕尔默（Dave R. Palm
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• 企业培训师的培训    

  love1300  发表于:2007-9-30
  一、成人学习的特点  成人学习的特点  教育，学习与培训的区别  对成人培训的注意要点 二、职业培训师的授课技能  授课技能  演讲技能  辅导技能  课堂排障的技能
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• 《高效领导力6大秘笈》    

  中外管理  发表于:2007-11-16
  年终最好的充电    年终最好的奖励     年终最好的总结     《高效领导力6大秘笈》
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• 管理人员应该从《三国演义》学到10条教训    

  Ja  发表于:2007-11-21
  金无赤足，人无完人。《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒&rdq
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