资讯列表 - 知识管理

• 如何管理亲力亲为的上司    

  lilian  发表于:2004-7-3
  现实中，我们可能经常见到如下的一些场景：     ·在某个年销售额上亿的企业，公司负责人
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• 对话:中小企业管理要多用“情商”    

  lilian  发表于:2004-8-6
  访广州市现代经营管理协会会长余力平 　　南方网讯 与大型企业或企业集团相比，中小企业具有灵活的反应能力、敏锐的市场触角，在激烈的市场竞争中有着船小好调头的优势，那么是不是中小企业比大型企业或企业集团更
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• 企业必须要解决的三大创新问题    

  lilian  发表于:2006-2-15
  无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。 　　
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• 国内知识管理叫好难叫座！    

  lilian  发表于:2006-2-15
  知识管理的商业价值开始受到国内企业的关注，但实施者必须要听得懂话、受得了委屈、找得对办法。 　　今年是“十一五”计划的开局年。刚刚过去的十六届五中全会把提高自主创新能力，作为“十一五”计划的一项重要
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• 管理之道不在管人 而在管理知识    

  lilian  发表于:2004-11-3
  承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。 　　随着知识经济时代的来临，知识的
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• 龟兔赛跑与“赛场选马”    

  lilian  发表于:2004-10-10
  龟兔赛跑的故事从西方传入中国，人们一直传颂着坚韧、踏实的乌龟精神，启示能力强者不可居功自傲，能力弱者不可自抛自弃。事实上，兔子的奔跑速度是每秒8米左右，乌龟的爬行速度是每秒0.05米左右，兔子的时速是
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• 管理浓缩书的典范——评《管理学名著精华》    

  lilian  发表于:2004-10-10
  摘自《中国广告》2004年第10期 二十一世纪竞争异常激烈，许多经理人非常渴望能够在短时间内阅读到大量能提升自己能力的书籍，但在竞争压力下几乎所有的职业经理人都非常忙，除了工作之外还有应酬还要顾及家
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• 知识管理为什么？    

  lilian  发表于:2004-10-10
  过去在工业化大生产时代，只要把人管好，把机器管好就万事大吉了，而今天的企业单靠管理好人和机器已经不能保持长久的竞争力，我们可以看到机器的运转速度经常满足不了生产的要求，而人才的流动更是异常的频繁。企业
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• 怎样管理最难管理的人？    

  lilian  发表于:2004-9-8
  知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且
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• “我不管你怎么做，我只要结果” 目标管理之误    

  lilian  发表于:2004-9-9
       目标管理（Management By Objective），用现在的流行词汇来说，或许也可称为绩效管理，是一种被许多企业经营者推崇的管理工具。 &
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• 别让知识库成了垃圾捅    

  lilian  发表于:2004-8-27
  知识管理不是万灵仙丹，企业若无正确的KM策略目标，若没有妥善解决人性面结合科技面的两难，KM可能被丢进垃圾箱-本文提出五个案例，值得重视。 　　目前企业对于知识管理大都已具备基本概念，也能够意识到知
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• 传统产业如何从事知识管理？    

  lilian  发表于:2004-8-26
  知识管理并不是高科技产业的专利，传统产业也应该做知识管理。 　　美国著名的钢铁公司——Nucor，是传统产业做知识管理最成功的公司。了解Nucor如何从事知识管理，大致就掌握知识管理的实务操作方法。
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• 知识管理从知到行    

  lilian  发表于:2004-8-26
  目前，知识管理说得多，做得少，做成功的更少。"说"意味着"知道什么"，"做"意味着"怎么行动"。 "知识管理很重要，我们需要成为一个知识管理型组织！"然而，怎么能让企业决策者打心眼里觉得知识管理重
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• Microsoft 微软公司的知识管理    

  lilian  发表于:2004-8-24
  Microsoft 微软公司的知识管理 自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者
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• 企业知识管理案例分析：安达信、德州仪器、IBM、施乐    

  lilian  发表于:2004-8-24
  企业知识管理案例分析：安达信、德州仪器、IBM、施乐 企业知识管理案例分析 案例１安达信 安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务
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• 知识管理的四个层面    

  lilian  发表于:2004-8-24
  知识管理的四个层面 知识管理是什么？ 虽然权威的专家没还没有给我们一个完整的定义，但这并不能妨碍知识管理在中国的“火爆”。关注信息化领域的人都会发现，在目前的中国已经有无数的宣扬实现“知识管理”的
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• 企业知识管理的内容框架研究    

  lilian  发表于:2004-8-24
  企业知识管理的内容框架研究 　　摘　要：研究企业知识管理的学者可以分为三个学派：行为学派、技术学派和综合学派。企业知识管理作为一个独特的视角，对企业职能管理和流程管理的各个方面都产生了影响，这些交叉
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• 高效会议管理技巧    

  love1300  发表于:2007-9-30
  第一讲 当今会议面面观 　 1． 引言 　 2． 会议的意义 　 3． 会议的目的 　 4． 会议的种类 　 5． 会议的频率 　 6． 会议成本的计算 第二讲 会议效率不高的原因及
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• 如何成为一名优秀的主管/经理    

  love1300  发表于:2007-9-30
  第一单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位 破冰游戏：经理封顶现象 三色理论的启示—管理者的角色认知与定位 管理游戏与心得分析：怎样理解管理 专业测试与
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• 北大青鸟ACCP4即将升级为ACCP5，现在报名最划算！    

  gdglc  发表于:2007-10-27
  ACCP4即将升级为ACCP5，现在报名最划算！   最后100天，正是充电培训好时节! ACCP4的价格学习ACCP5的课程   ACCP课程  
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