【参会对象】
总经理、副总、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、培训主管及其他HR从业者
【时间与地点】
2007年11月27日（星期二）13：30－17：30
广州市天河区暨南大学（详细地址以组委会确认的报名回执为准）
【前言】
为什么美国的麦当劳汉堡包的味道和在中国一样？为什么同样背景的服务员，在麦当劳和重视快餐店状态截然不同？是什么让联想接受IBM个人PC一年转亏为赢？又是什么方法，让海尔的员工“真诚到永远”。培训师将与您分享企业培训体系管理的真知灼见：
人力资源是企业最重要的战略资源，人力资源是比资金、产品等更重要的资产。… …办公司就是办人。 ―― 联想集团 柳传志
做人的公司做不小，做事的公司做不大;做人在先，做事在后 。 ―― 蒙牛集团 牛根生
是什么造就了世界级企业和我们企业的巨大差距？体系是关键！
世界级企业是在造钟，我们是在报时。世界级企业是在种树，我们是在插花，世界级企业用
体系在复制企业，而我们的企业更多地靠能人和经验在单打独斗， 强大的组织，不是靠能人，而是靠体系，真正的能人把自己的“能”放在各种体系的建立、维护和优化上，让任何人、任何时间、任何地点都用最简单、最标准、最专业的准则，为每一个客户感恩服务。企业要成长，要做强做大，做到基业长青，必然先有学习力，后有执行力，科学、规范的培训体系就是企业在这场没有硝烟的战场上取胜的法宝！
【学习大纲】
第一单元：基础与意识
一、什么是企业的最大资源
二、如何掌控企业资源
第二单元：高效的培训是企业最有价值的投资
一、最有价值的投资不等于最大的投资
二、企业对员工投资的基本方式
三、培训体系是企业对员工投资最核心的部分
第三单元：让培训成为企业最有价值的投资
一、案例分析：麦当劳与迪士尼
二、培训体系的重要性：是心脏、是造血中心
三、做好培训体系的三个关键问题
四、现代企业培训体系的四大问题、五大误区
五、建立标准的培训体系
第四单元：建立标准的培训体系
一、标准培训体系的基本内容
二、建立标准培训体系的关键步骤
三、教你几招：如何降低培训成本，提升培训性价比
1、如何选择培训机构和培训讲师
2、降低培训费用从哪几方面入手
3、大幅降低培训投入的几种方法
4、谨慎“打折培训”的误区
第五单元：拓璞二零零八年特色业务介绍
一、《卓越绩效评价测评》及《中国企业培训体系测评》
二、企业培训体系建设及优化项目
三、二零零八内训课程优惠套餐
四、企业培训托管业务
【报名方式】
填写下记报名表，加盖公司章并回传至020－84820656。经大会组委会确认后统一发给参会回执，企业凭回执及名片按回执上的座位号参会。请务必按要求填写准确的报名信息及加盖公章，资料不详或虚假或缺少公章者请恕不予受理。谢谢。
如不能阅读下记表格，请登录www.top-develop.com/ 下载。
客服热线： 020－88488766、84820656、15913103899
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注：前30位报名企业及TOP VIP客户将免费参加培训