内容大纲:
第一讲 供应商管理概述
一．采购的含义和采购供应工作流程
二．采购类型的细分:
三.企业采购供应工作的症结
四.供应商管理概念
第二讲 供应商的评估
一.寻找供应源(SupplySourcing)
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五.资源搜寻战略
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
第四讲 对供应商考核评定
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标
第五讲 供应商开发
一.供应商开发目标
二.供应商开发的方法
第六讲 供应商关系管理
一.决定供应商关系的因素：
二.买卖双方力量对比影响关系决策：
三.供需合同管理
合同管理的四大要素:
a.供应商关系的五种类型分析
b.供应商关系管理的价值
c.前置期管理
d.企业实现VMI目标分析
e.供应链及其管理
第七讲 控制与管理供应商
一.控制供应商
二.如何防止被供应商控制
三.跟单的重要性(被动的供应商管理)
四.优化供应商结构
五.通过合约控制（对单一供应商的控制、如何避免供应商突然断货）
六.对供应商产品及服务质量的控制
授课讲师介绍:朱老师
上海高级讲师。资深物流、采购与供应链管理培训讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。曾赴美国(南加州大学)、日本国接受商务培训。十余年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。部分受训单位：百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、广电应确信、西岱尔、宝洁、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、宏图三胞、诺基亚、西门子等
参考条件:
采购部门人员、物流管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、技术部门人员
电话：021-51699642
主办单位：上海跃然企业管理咨询有限公司