资料列表 - 生产管理

• 供应链管理与精细化流水    

  blue  发表于:2008-3-11
  您的企业赚钱吗?                
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• 一次做对 ＆ 4F执行体系    

  heheng  发表于:2008-2-28
  和衡管理研修会(第0802期)            一次做对 ＆ 4F执行体系 &nbs
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• 一次做对 ＆ 4F执行体系    

  heheng  发表于:2008-2-28
  和衡管理研修会(第0802期)            一次做对 ＆ 4F执行体系 &nb
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• IPC-A-600G（辨别技能）CIS认证专业人员培训班开班啦！    

  耀谷蒋小姐  发表于:2008-2-1
  联系方式：Lona@yaogu.org  直线:(021) 58550119   总机:(021) 55287798×102   
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• IPC-7711/21（手工技能）CIS认证专业人员培训班开班啦！    

  耀谷蒋小姐  发表于:2008-2-1
  联系方式：Lona@yaogu.org  直线:(021) 58550119   总机:(021) 55287798×102   
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• 6 Sigma绿带课程    

  benson  发表于:2008-1-2
  为何要参加本课程：  
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• 企业如何“一次做对”—中国特色的零缺陷管理    

  heheng  发表于:2007-12-18
  和衡管理研修会(第0801期)            企业如何“一次做对&rd
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• 杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升    

  麦锡尔（广州）咨询有限公司  发表于:2007-12-3
     培训时间           培训费用 &n
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• 比特西格玛技术管理咨询有限公司    

  比特咨询  发表于:2007-10-24
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• 高效会议管理技巧    

  love1300  发表于:2007-9-30
  第一讲 当今会议面面观 　 1． 引言 　 2． 会议的意义 　 3． 会议的目的 　 4． 会议的种类 　 5． 会议的频率 　 6． 会议成本的计算 第二讲 会议效率不高的原因及
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• 6西格玛（绿带）    

  love1300  发表于:2007-9-30
  六西格玛项目界定   1、六西格玛管理概述   2、六西格玛项目的选择、界定   3、统计知识的基本介绍   4、MINITAB
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• 现场管理与现场改善之五大利器    

  立正咨询  发表于:2007-9-28
  现场管理与现场改善之五大利器   主办：济南立正管理咨询公司  时间：2007年10月27-29日 地点：青岛  费用：1680元/人  
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• 百货业行销企划训练营    

  love1300  发表于:2007-9-27
  培训目标：   ²        百货业如何开展企划的蓝海战略？   ²&
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• 上海爱波瑞管理咨询有限公司    

  阿阳  发表于:2007-9-12
  爱波瑞管理咨询有限公司（A.BRAIN），是国际化的专业咨询机构，是美国管理协会会员，现在爱波瑞已经成长为中国最大的精益管理咨询的专业机构之一。   爱波瑞公司成立于1999年3月，
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• 精益生产-现代IE     

  love1300  发表于:2007-8-23
  一、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◇精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产 ◇精益生产“零浪费”与IE改善的关系 ◇价值流改善
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• 《精益生产－细化现场管理》    

  北京东方视野教育发展有限公司  发表于:2007-7-27
  制造型企业如何才能建立一支精益团队、降低企业生产成本、提升产品质量？现场管理的有效改善不仅可以降低生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。细化现场管理已成为今日制造业企业必须要学习的内
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• 加速实现开发成果商品化(中试管理）    

  汉捷研发咨询  发表于:2007-6-11
  加速实现开发成果商品化（中试管理） —中试体系规划与建设 主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司  举办时间：2007年6月8-9日（深圳）   &nbs
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• 《成本压缩•工厂淘金》     

  李冰  发表于:2007-6-10
  u       来自企业成本压缩的呼声—     ü   
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• 卓越现场管理与现场改善实务    

  hannah  发表于:2007-5-15
  主讲：叶展芳   为什么经历了二战惨败的日本，在短短几十年间跃升为世界第一经济强国，这得益于源于日本的精益生产模式；为什么韩国的三星集团中有三家公司在世界五百强之中，这得益于他们的T
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