资料列表 - 内训

• 培训需求分析与年度培训规划    

    发表于:2008-11-18
  培训需求分析与年度培训规划   ★课程意义   ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）    &nb
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• IPC 7711 21、610D、620A、001D、600G培训    

    发表于:2008-11-17
  IPC-7711/21B(无铅手工焊接返工返修要求) IPC返工返修标准 CIS认证专业人员培训班的通知 IPC 7711 21、610D、620A、001D、600G培训 §联系方
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• 团队领导力素质特训营     

    发表于:2008-10-29
  ◆ 团队领导力素质特训营   学习可以增加知识，但只有训练才能真正提升能力，领导能力更需要特别的训练。当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个领导者来要求自己时，其团队必
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• 4月2日 《劳动合同法》对企业员工入职和招聘管理影响应对    

    发表于:2008-3-21
  4月2日 《劳动合同法》对企业员工入职和招聘管理影响应对  ●背 景：（2008年4月2日    9：00-16：30）    &nb
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• 中山大学《中国房地产企业家工商管理（EMBA）班》    

    发表于:2008-3-12
  完善知识体系，提升领导能力！  
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• 6 Sigma绿带课程    

    发表于:2008-1-2
  为何要参加本课程：  
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• 2008年第一季度培训计划（强博康）    

    发表于:2007-12-28
  尊敬的客户:     您好!     很感谢大家一直以来对我司工作的支持,2008年第一季度的培训安排如下,课程培训大纲及培训报名表见附
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• 杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升    

    发表于:2007-12-3
     培训时间           培训费用 &n
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• 杭州时代光华    

    发表于:2007-10-29
  时代光华是一家有内涵的公司。时代光华有着强烈的使命感，讲真诚、讲原则、负责任，务实、创新，以人为本，希望通过不断变革追求可持续发展。 　　时代光华创建于2000年3月。自从诞生之日起，时代光华就一直
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• 杭州时代光华    

    发表于:2007-10-29
  时代光华是一家有内涵的公司。时代光华有着强烈的使命感，讲真诚、讲原则、负责任，务实、创新，以人为本，希望通过不断变革追求可持续发展。 　　时代光华创建于2000年3月。自从诞生之日起，时代光华就一直
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• 比特西格玛技术管理咨询有限公司    

    发表于:2007-10-24
     比特西格玛管理咨询公司是专门致力于六西格玛,精益生产管理咨询的公司。同时致力于领导力变革管理等咨询活动.我们由长期从事推广著名的六西格玛,精益生产管理方法的专家创建组成。拥有
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• 比特西格玛技术管理咨询有限公司    

    发表于:2007-10-24
  人气: 1 / 445    推荐度:   分类: 生产管理

• CCDM中国职业规划师认证培训    

    发表于:2007-10-10
  China Career Development Mentor（CCDM）/中国职业规划师认证是国内首个标准化的职业规划师资格认证培训体系，专门培养专注在员工职业发展、职业生涯规划和职业咨询领
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• 高效会议管理技巧    

    发表于:2007-9-30
  第一讲 当今会议面面观 　 1． 引言 　 2． 会议的意义 　 3． 会议的目的 　 4． 会议的种类 　 5． 会议的频率 　 6． 会议成本的计算 第二讲 会议效率不高的原因及
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• 高级商务礼仪行为外貌系统    

    发表于:2007-9-30
  一、行为外貌系统文化背景 1、行为外貌的历史文化背景； 2、行为外貌的时代文化背景； 3、行为外貌的理论文化背景； 二、行为语言外貌务实 行为外貌四大载体——姿态、
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• 24只胡萝卜的管理    

    发表于:2007-9-30
  胡萝卜，在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和奖励机制。无论你是否认识到了这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要改换门庭——寻找他们能
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• 現代化物流管理    

    发表于:2007-9-30
  培训目标: 本课程从企业传统物流起源来透析现代物流在当今各业态中的应用与发展，让学员了解现代物流设施、物流运作管理的重要性，从企业战略发展的高度认识现代物流在供应链管理环境下的地位与意义，进而结合自
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• 物流、采购、供应链管理的流程再造    

    发表于:2007-9-30
  内容大纲: 一、供应链的产生与供应链管理 1. 供应链概念 2. 供应链产生背景 3. 供应链类型与起特征 4. 供应链管理 二．企业建立供应链管理模式的意义 1. 供应链管理模
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• 管理商務談判實用技巧    

    发表于:2007-9-30
  内容大纲: 第一讲 心理学分析基础(心理学基础、谈判中的心理学) 第二讲 商务谈判概述（什么是商务谈判、谈判的特征分析、谈判过程特征） 第三讲 谈判中的沟通的艺术（沟通的含义、沟通原理、
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• 供应商管理实务    

    发表于:2007-9-30
  内容大纲: 第一讲 供应商管理概述 一．采购的含义和采购供应工作流程 二．采购类型的细分: 三.企业采购供应工作的症结 四.供应商管理概念 第二讲 供应商的评估 一.寻找供应源(
  人气: 0 / 383    推荐度:   分类: 物流管理