课程介绍：

　

　

5S及目视管理实务

主办单位：合创辉煌管理技术服务有限公司(HoWin House Management Technology Ltd.) 开学时间：2004年07月10-11日（星期六-星期日） 开课地点：广州凯旋华美达大酒店 授课语言：普通话  收费标准：RMB1980元/人（含培训费、指定培训教材费、午餐费等）     每天的工作就像是战斗：今天一早，王经理发现客户发来的图纸，突然不见了。找了半天，才发现夹在昨天的另外一份文件中。工作台面上仍有一大堆东西，理不清头绪。突然，上司差不多是咆哮着冲进来，告诉你五天前发给客户的产品全部退货，其中有三分之一的产品某个零件用错，让您立即查找原因。     也许是仓库向其中一条生产线发错了零件，也许是装配错误，你心乱如麻的走在去现场的路上。过道上不知怎么回事，总是堆放着一些乱七八糟的东西，你必须绕道才可以。不管怎样，作为制造主管，你突然觉得应该做些什么将目前的工作改善一下。这是为这位王先生设计的课程，也许也适合您。 课程大纲
一 引言  1 5S：现场管理之基石 2 差距在哪儿？ 3 5S：人员品质提升之利器 二 5S 推行基础  1 5S整理要求与实施要领 2 5S整顿要求与实施要领 3 整顿之技术 4 实际案例分析 5 5S清扫要求与实施要领 6 污染源寻找与防治 7 清扫基准与要点的登录 8 5S清洁要求与实施要领 9 清扫责任区基准 10 点检表制定与执行 11 5S素养要求与实施要领 12 5S推行素养的形式是什么？ 　 三 5S 推行实务	1 定点摄影 2 红牌作战 3 查核表及结果之灯号 4 目视管理 5 案例分析 四 如何建立5S管理系统  11 如何处理内部抗拒 2 推行成功与失败因素检讨 3 5S推行计划 4 5S推进人员的督导技巧 5 审核的要点 6 小组讨论及案例研究 五 5S在各行业推行的重点  1 从5S到全面优质管理 2 从5S到ISO9000 3 从制度到Kaizen 4 从Kaizen到TQM
讲师简介:吴先生 曾任香港生产力促进局高级顾问、香港浸会大学5S顾问。专长于5S及其它品质与生产力改善培训及顾问工作（包括全面质量管理和流程改革），他负责制定5S的标准，并协助全港首两家企业通过5S认证。曾多次为香港政府及企业提供5S的培训课程，包括：香港机电工程署、社会福利署、香港红十字会、海尔集团、西门子电表、权智工业有限公司、联志工业、菱电集团。他的培训结合最现代的培训方式，使得培训生动活泼、学有所用