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主办单位：合创辉煌管理技术服务有限公司(HoWin House Management Technology Ltd.)
开学时间：2004年07月18-20日（星期日-星期二）
开课地点：广州凯旋华美达大酒店
授课语言：普通话
收费标准：RMB2880元/人（含培训费、指定培训教材费、午餐费等）
课程特色： 本课程通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法。
常规15天的检修任务要您7天完成；计划要100万的研发资金，却只给您60万……竞争日益激烈，企业压力越来越大，您时常听到这样的抱怨"期限快到了，项目任务还差一大截，急死人，怎么办？"企业如何保证每个环节成功，缜密的项目管理成了不可或缺的手段。
这是一套专门针对制造类企业以项目化方式进行内部过程控制而设计的课程。其适用的范围包括：企业研发项目的管理；以项目方式进行的质量改进和交期管理工作；流程改进与再造工作等诸方面
课程大纲 |
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一、介绍项目培训
★自我介绍
★培训的时间安排、内容大纲和注意事项
二、介绍项目的定义
★详细阐述项目的科学定义及其特征
★案例分析
★习题
★指定2-3个参加者做练习
★练习的分析
三、项目管理入门
★什么叫管理
★什么叫项目管理
★项目管理的不同方式
★练习题
★回答参加者问题
四、项目管理步骤
★项目的确定(最终目标和阶段目标)
★项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
五、项目管理流程示意图，弄懂项目的全过程
★WBS的形式
★如何做WBS
★WBS的评估方法
★WBS案例模拟
六、项目时间管理
★PDM
★ADM
★GERT
★网络模板
★网络图的制作
★CPM / Floating
★甘特图及PERT方法
七、项目质量管理
★PDCA
★Juran 理论
★Crosby理论
★质量管理的七种工具
★抽样属性和变量属性
★PMBOK中项目质量管理的常规做法 |
八、项目成本管理
★项目估算与预算的区别
★如何理解EV，PV和AC的概念
★项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
★项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
★EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
★成本进度和项目进度共同管理的优点
★做TQC练习题
★对答案，理解答案
九、项目风险管理
★风险的概念
★风险的特性
★风险发生的因素
★风险的预测
★风险的评价
★风险的评估
★风险的应付
★风险练习题
★SWOT分析
★"风险树"的建立
★"决策树"分析法
★风险应对的一般办法
★蒙特卡罗模拟分析法
十、项目人力资源管理
★PMO的概念
★PMO的功能及其实施办法
★传统型管理与项目型管理的区别
★激励体制
★如何激发工作的积极性
★做解决冲突的案例和分析你工作中的主动性案例
十一、课堂现场分析和讨论学员真实案例或课堂模拟案例
★根据已学过的管理步骤，逐步作出启动---计划---实施---监控---收尾
★预测风险
★时间、质量、成本计划
★采购和沟通计划
★人力资源计划
★变更控制计划
★应变措施计划 |