| 2004年7月18日 广州华美达酒店
引言
近十年来企业环境发生了急剧的变化，竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，企业成本管理与控制的问题越来越成为企业管理高层的案头要务。不言而喻，成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素。 交流启发灵感，交流拓宽思路，交流创造价值。本次研讨会邀请的演讲嘉宾，不仅有来自美国的资深管理专家，更多来自企业 CFO，均供职于著名跨国企业或本土知名品牌，他们对成本管理理念有创新的见解，在实践方面总结了极赋参考价值的心得体会。台下的与会者中相信也藏龙卧虎。主办单位给所有与会人员与演讲嘉宾建起一个讨论、交流、相互学习的舞台。本次会议还安排了港澳考察，让与会者在愉快的港澳之旅中结束本次会议。
作为高级财务管理培训的南中国第一品牌，主办单位曾多次举办赋影响力的高级财经会议，具备成熟的组织策划能力。我们诚邀您拔冗出席：
来，抱着学习交流的开放心态；走，获得了然于胸的领悟、触动、高朋、方案 ……
研讨主题与演讲嘉宾：
◆ 财务部门是成本控制的主要责任人吗？
演讲嘉宾：美的集团财务总监
2003年美的集团实现销售收入175亿元，同比增长30%；预计2004年，将实现含税销售收入300亿元。美的已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
讲者在美的公司供职长达 11年，熟悉美的公司财务管理的各个领域，并在分销财务管理、财务信息化建设、财务风险控制以及内部控制和激励方面有着较丰富的实践经验。
◆ 六西格玛在成本控制领域的应用
演讲嘉宾：Jim Lowber 美国资深管理专家，黑带大师
曾在美国通用电气从事生产和市场工作 32年。他是博意门的高级合伙咨询顾问，专门帮助组织设计和实施六西格玛项目。有20多年的统计工具使用经验，是一位六西格玛实战专家。
曾连续 25年担任路易斯韦尔大学，Northwood大学和韦伯斯特大学的副教授，目前在韦伯斯特大学和上海大学合办的MBA项目中授课，为美国、墨西哥、香港和中国大陆的多家公司提供过咨询和培训服务。
◆ 供应链的成本控制
演讲嘉宾：南海油脂工业（赤湾）有限公司财务经理
南海油脂公司拥有著名品牌“金龙鱼”花生油，是嘉里粮油（中国）有限公司在中国投资建立的第一家公司，也是规模最大的一家粮油生产企业，隶属于新加坡郭兄弟集团，是亚洲最具多元化，最富有魅力的跨国集团之一，投资涉及粮油、酒店、房地产、物流、金融、保险、饮料等行业。集团成员包括马来西亚国际船务、香格里拉酒店、嘉里地产、可口可乐中国、香港电视广播公司等。
讲者在 南海油脂公司供职时间长达 11年，拥 有丰富的财务管理经验，在成本管理、客户信用管理及税务方面有较深的体会。
◆ 谈如何核算和控制生产经营过程中的 7种浪费
演讲嘉宾：广东东松三雄电器有限公司财务总监
东松三雄电器 是 集研制、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型照明电器企业，在全国照明电器行业，三雄极光名列前三名。在全国三十八个大中城市设立了办事处，建立了完善的全国销售网络及售后服务体系。
讲者曾供职于广东乐百氏、 美国卡夫和香港恒基兆业地产等著名企业，历任高级财务管理职位，在 财务战略管理、资本运营、税收筹划、投资管理、风险控制等方面积累和创造了优异的业绩。
嘉宾主持：
美国苏拿国际集团中国区 CFO 兼 兼信息化负责人
苏拿国际集团是全球最大的树脂镜片生产商之一，有四十多年专业生产树脂镜片的历史。旗下拥有 SOLA、AO（American Optical美国光学）两大国际知名品牌。苏拿股票于1995年起在纽约上市，目前在美国、澳大利亚、爱尔兰、法国、巴西、委内瑞拉、墨西哥、新加坡和中国设有生产基地， 还在17个国家设有41个分销中心。
讲者现任苏拿国际集团中国区 CFO兼信息化负责人；曾供职飞利浦移动显示系统公司(Philips MDS)、中国船级社等著名企业，历任高级财务管理职位，并在人力资源、信息化建设、物流和营销管理领域都有出色的表现。
日程安排：
7月18日
2004“成本管理实践”粤港峰会 广州会场
7月19-21日
● 香港、澳门考察。
7月20日
参会费用：4500元（包含会议费、考察费、会议考察期间食宿费、交通费等） |