| 培训目的 |
本课程从财务管理、营销组合与物流组合等三个角度，帮助学员理解供应商管理库存 （VMI） 的理论，
解析供应商管理库存 （VMI） 的要素，借助经典的案例研究，塑造实践运作中的流程管理模式。
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| 课程内容 |
| 一 供应商管理库存（VMI）理念 |
1 供应链管理的库存控制观
2 供应商管理库存 （VMI） 的兴起和行业标杆。
3 VMI对买方 （buyer） 和卖方 （vendor） 的 SWOT 分析：
4 --财务分析（利润、周转、结构）
5 --营销组合与物流组合
6 --物流与供应链流程
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| 二 VMI的策略管理 |
1 市场竞争基础上的双赢伙伴策略
2 库存的精益化管理策略
3 资金流策略
4 信息流策略
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| 三 VMI的流程管理 |
1 VMI合作伙伴的评审和选择
2 VMI的商务合作条款重点
3 运输与仓储管理
4 信息沟通与传递
5 库存的控制与分析
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我们的讲师 |
王先生 管理科学与工程硕士，长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。曾向以下著名公司提供专门服务：
1） 世界五百强企业：一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明、朗讯科技等；
著名跨国型企业：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器等。
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