课程介绍：一、经营管理创新的必要性（创新战略） 
  1、经营环境的再认识 
  2、造就世界工厂，我们缺什么 
  3、如何运用创新工具，提升管理水平 
二、成功的革新——TPM概论 
  1、蓬勃发展的TPM现状 
  2、TPM的定义及8大支柱活动 
  3、TPM的4大目标及成果 
  4、构建符合中国企业实际的TPM体系 
  5、成功导入TPM活动的步骤 
  6、5S是成功实施TPM的基石 
  7、TPM成功的钥匙 
    ※  国内外TPM成功事例分享 
三、现场部门为中心：自主保全TPM的展开 
  1、自主保全的重要性 
  2、运转与保全的协作 
  3、浪费与自主保全的关系 
  4、应具备的基本条件 
  5、自主保全展开5STEP 
  6、培养高素养的现场人员 
    ※  大量活动事例分享  
四、全员参与：员工提案活动 
  1、提案活动的重要意义 
  2、管理中的浪费现象 
  3、提案活动八大误区剖释 
  4、提案活动标准分析 
  5、成功激活提案活动的诀窍 
    ※  员工提案事例分享 
五、效益中心：大课题改善活动 
  1、企业高层关注的焦点是什么 
  2、慢性LOSS与急性LOSS 
  3、设备LOSS 0化具体的程序 
  4、目标和目的的管理 
  5、问题解决和课题革新 
  6、企业经营与课题活动的关系 
  7、有效运行课题改善中的项目管理 
  8、课题改善的进行方法 
  9、课题改善的分析技法 
  10、问题解决和课题改善必需遵循程序 
    ※  活动事例分享 
六、持续经营的竞争力 
营造一流的改善企业文化 
    ※  世界500强企业案例分析